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后，品牌集中度低，以五金渠道为主。新常态下中国led企业该做出哪些准备呢？首先，知己知彼，摸清一线市场。区域市场的经济、政治、文化、宗教、风土人情、渠道市场等成为企业进军该市场的前提依
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/11/367940.html2015/4/11 8:31:24
准的设计方案，对城区戎州大桥、长江大桥岷江大桥、南门大桥、中坝大桥等桥梁进行景观亮化建设。2014年末，在与各大品牌的角逐中，深圳音浮光电凭过硬的实力中标其戎州大桥、长江大桥两个标
http://blog.alighting.cn/226031/archive/2015/4/10/367903.html2015/4/10 16:56:06
先打入的应该是特殊照明市场。比如说，oled发出的光没有紫外线，红外线很少，连蓝光的比例都占得很少，这种光是真正可以保护眼睛的。在目前的中国，绝大多数的儿童在进入青年之前都已需要佩
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367894.html2015/4/10 14:00:01
络的发展，led照明真会一帆风顺吗？或许led照明的网络时代并没有那么平静。作为传统零售品牌商更需有o2o思维，因为作为品牌商，模式并不重要，重要的是产品、营销、服务、渠道，最终目
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367885.html2015/4/10 10:19:56
新意识，导致产品同质化加剧，行业走进了一个恶性循环圈。2、损害品牌形象价格战以牺牲利润为代价来获取营业额增长的方式，无异于竭泽而渔、焚林而猎。假如led显示屏企业长期进行低价销
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
身发展和资源配置的产品线；譬如在同一个产品线内，分别安排高附加值产品、普通产品和特价产品，各产品区隔销售；合理的产品线安排，可以使led企业在价格战中避重就轻、游刃有余。3.打造品
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划到2014年开业109座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2015/4/10/367861.html2015/4/10 8:57:03
吁多方协作净化电商平台，维护消费者及品牌商权益，同时，很多代表均出言支持互联网“打假”，一时之间，“电商打假”直追“有权不能任性”成为各行各业讨论的热点。目前我国led照明行业抄袭成
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367852.html2015/4/9 14:05:15
年的16%上升到到30%。随着led照明厂家前几年的广大布局，2015年可能收到led照明产品爆发式渗透的特效。三是品牌聚势裂变，跨界融合。企业间被动或主动并购整合已是大势所趋；产品应
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367851.html2015/4/9 13:50:28
保行业一份子的led行业，尤其是led企业，当先觉醒，扛起推广绿色照明的大旗，从生活中的一度年开始节约，做好环保的点点滴滴。据统计，2014年，中国全社会用电量55,233亿千瓦
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367848.html2015/4/9 13:23:34
