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大自己的业务，同时也进一步增强了自身的市场风险抵御力;另一方面，大型led企业想提升实力，在市场竞争环境中处于优势地位，而并购正好提供了这样一种低廉的扩张方式，使得收购企业可以利用
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/23/368512.html2015/4/23 14:09:40
尚女装品牌ellassay（歌力思）与全球私人股权投资公司凯雷投资集团(the carlyle group)战略携手，凯雷旗下专注于投资成长型企业的凯雷亚洲增长基金（cagp）向深圳
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
临众多的制约环节的生死关头，通过股权合作联合优势企业共同发展。其中，牵头企业必须做好“服务”工作，不仅要做好生产、供货、销售的服务，更要“服务所整合的优势企业、服务上下游产业链”
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00
子50强。爱多vcd的高速成长是一个企业发展的奇迹，让行业为之侧目。但到2000年，爱多就因为股权、资金等问题悄然落幕。 当年爱多最成功的地方无疑是他的营销策划，最为人称道的
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
话有可能在今年年底内在香港挂牌上市。从2005年的股权风波，到2006年的上市计划，到2007年的战略布局，雷士照明可谓扭转乾坤。在获得第一轮大量融资后，雷士展开了一系列的战略扩
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8717.html2008/1/24 18:06:00
“股权转让后我们没有过多地关注佛山照明，但是我们也看到了其主营增长速度不快。我个人觉得他们实力还在，现金流还是相当大的，但为什么不去加快发展？这需要股东去研究下一步的发展。”曾宪
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00
理和薪酬管理模式，例如目标管理、年薪制、股权激励等。 3、素质能力（胜任力）假设 素质能力的研究起源于50年代初，哈佛大学教授麦克里兰 (mcclelland) 博士在为美国国务
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00
居114位，仅靠间接持有三安光电72%的股权，林秀成的财富就达到了60亿元，三安光电的借壳上市，林秀成家族三年内的财富翻了6倍。 圈内人把林秀成比成吉利的李书福、比亚迪的王传福，认
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39885.html2010/4/12 9:18:00
等，重点对led室内照明技术进行研究与探索，并通过积极搭建职业发展平台、高薪报酬、股权激励等人力资源政策，成功邀请了国内外行业知名的研发、设计、营销、人力资源、制造等领域的技术精
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/11/17/114703.html2010/11/17 14:03:00
发上投入8000多万元，重点对led室内照明技术进行研究与探索，并通过积极搭建职业发展平台、高薪报酬、股权激励等人力资源政策，成功邀请了国内外行业知名的研发、设计、营销、人力资源、制造
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/11/17/114742.html2010/11/17 17:10:00
