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斯的“７ｓ框架”中，前三个要素（战略、结构和体制）是企业经营管理成败的“硬件”；后四个要素（技巧、人员、作风和共同价值观）是企业成功的“软件”。 成功的企业首先必须制定适当的战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
程称作通过“系统转移”的一体化。他们在解释其价值时说：“每个人都必须懂得和使用年度规划形式，它是我们的‘圣经’。它是我们行动的基石。它有助于教育我们的人，使他们更能适应竞争形势”。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
．系列经营战略 系统经营就是在专业经营的领域中接连扩展，增加销售金额。公司不是产单一产品，而是详细规划设计以两种以上个别产品组合而成的系列产品，它的附加价值远比单一产品为
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
以产品为依托，给自己企业创建和积累品牌价值才是成功之道。 八、与发展不匹配的管理 有些经营企业已经走上了集团化的发展道路，实行的却还是原来中小企业阶段的管理模式。信息化建设落
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
有真正围绕营销战略的角度去思考问题，常常把营销只是作为销售部门卖不出去的问题，认为那是销售部门的事情，没有市场一体化的运作，也没有基于客户的内部价值链的整合与管理，企业内部的营销资
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
多的是灯具的生产技能——要球泡还是弧形泡?要灯管还是灯盘?有基本的数据和外型即可动手生产。 随着灯具不仅仅是照明，其审美价值和装饰意义也慢慢显得重要起来。于是有了专门的灯具设
http://blog.alighting.cn/jixiang/archive/2008/12/8/1899.html2008/12/8 14:16:00
展了，特别是在道德品质上，我们不仅没有跟上经济发展的脚步，反而是倒退的很明显。之所以这么说，一个原因是我们丢弃了原来老祖宗的仁义礼智信等价值准则，反而替代的是金钱至上、唯利是图的价
http://blog.alighting.cn/yyy888/archive/2008/12/9/1911.html2008/12/9 15:11:00
极的增长，致力于为顾客创造价值、为公司创造利润、为股东创造财富、为员工创造机会、为社会创造繁荣。达成“长灿中国，光耀全球”的企业愿景。 地 址：深圳市南山区沙河西路茶光工业区健兴楼
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1944.html2008/12/12 11:43:00
以在设计时吊顶、主题墙等占用空间、没有太多实用价值的造型都能省则省。 分析： “极简主义”的生活哲学已经普遍存在于当今大众流行文化中。适合不愿花许多心思搭理房间、沉浸于工作的高
http://blog.alighting.cn/youshuai/archive/2008/12/19/2010.html2008/12/19 15:30:00
、光珠：led光珠是护栏管中最重要的器件，价值最高。led光珠必须选用正规大厂的产品（如cree、osram、lumileds、philips、广镓、晶元等）。就我们的经验，常规
http://blog.alighting.cn/zdh95968/archive/2008/12/21/2020.html2008/12/21 12:26:00
