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谁能撬动led照明渠道的“奶酪”?

而没有综合运营策略等于在错的时间做了对的事情,往往就吃力不讨好。”周学军总结道。而在西顿照明品牌推广中心总监徐长财看来,品牌推广之前很重要就是细分市场的定位。“只有以细分市场第一的形

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2013/1/10/306969.html2013/1/10 10:50:51

led行业倒闭潮 我们需要清醒

更需要清醒的头脑去看待这一切。重大事件回顾广州2014年12月广州巨亮光电老板跑路巨亮光电及其下属子公司共拖欠供应货款总额超过2亿元,老板刘巨勇跑路。中山2014年10月华亮灯饰(

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368673.html2015/4/28 10:50:51

中部酒店业发展潜力无限

中部酒店业发展潜力无限 世邦魏理仕在去年发布的《中国酒店运营》报告中表示,中国酒店业的长期前景看好,在开发中端市场及扩大地域覆盖方面仍有巨大潜力。竞争将进一步从传统的一线或二

  http://blog.alighting.cn/zhangwei88923/archive/2010/2/22/28162.html2010/2/22 20:30:00

客房灯

择。 多渠道发掘客户 经历了坐等门市销售、粗放式开发经销、建立专卖店、开设物流中心或运营中心等模式之后,客房灯品牌企业在渠道开拓上已经趋向成熟稳定。2008年,一批成长起来的客

  http://blog.alighting.cn/kls7600/archive/2010/7/2/53850.html2010/7/2 9:36:00

圣丽方程式 东三省渐入佳境

江、四川、重庆、江西等地成立运营中心,取得了系列丰硕的成果,如四川简阳、遂宁专卖店的顺利开业。以辽宁为中心的东三省则是圣丽在当前正重点开拓、深耕细作的代表地。 东三省渐入佳境  

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65253.html2010/8/3 10:50:00

雷士照明荣登“2010年度中国轻工业行业十强企业”榜首

3%.2010年年内,雷士照明在保持原来的36个独家区域经销运营基础上,不断扩张销售网络,净增加专卖店349家,到2010年年底达2810家,覆盖城市1851

  http://blog.alighting.cn/117400/archive/2012/3/16/268455.html2012/3/16 13:22:23

雷士与飞利浦等国际巨头距离在哪里?

任张开鹏为首席执行官职务。管理架构上人员已经不缺,但是否能保持雷士统一的战略并恢复其正常运营,让投资人甚为担忧。其股票价格在吴长江辞职之时下跌了37%,让人看到中西方的企业管理文化差

  http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281947.html2012/7/16 11:29:37

专家:做好内销可成就世界品牌

”  环球市场集团运营总经理潘建岳表示,其实,不乏有一些比较优秀的中国企业出海营销,在目前的国际市场上,单打独斗依然吃力,中国企业不妨考虑联合一批同样优秀的制造,以高标准、高要求共

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312978.html2013/3/30 17:33:37

雷士与飞利浦等国际巨头距离在哪里?

始合伙人阎焱接任,委任张开鹏为首席执行官职务。管理架构上人员已经不缺,但是否能保持雷士统一的战略并恢复其正常运营,让投资人甚为担忧。其股票价格在吴长江辞职之时下跌了37%,让人看

  http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25

雷士事件:角色错位的思考

雷士照明创始人,1998年组建雷士照明公司。首创品牌专卖模式、运营中心模式,使“雷士”品牌照明销售业绩每年以80%的速度递增。目前,公司已是国内规模最大的灯具生产,创造了“照明行

  http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31

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