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限公司常务副总、惠州元晖光电股份有限公司中国区总经理。2015年2月吕卫东回归莹辉集团，将以全新的战略布局和精神面貌带领莹辉照明，为莹辉专业高品质的产品在中国市场的发展做出卓越的贡
http://blog.alighting.cn/lvweidong/archive/2014/12/12/363542.html2014/12/12 19:03:49
目，并为万达集团、soho集团长期提供战略节能照明服务。 推荐人：周智
http://blog.alighting.cn/zhouzhiming/archive/2015/1/21/364853.html2015/1/21 14:15:05
业中占有前五的地位，在津为行业龙头企业。 5、最具潜力的商业模式 6、唯一通过erp管控体系成功运营的工程企业; 7、唯一购买检测设备并拥有研发中心(企业战略商业模式研发、产
http://blog.alighting.cn/1171/archive/2015/2/2/365338.html2015/2/2 16:53:43
源的象征，还代表了公司对于智能光源的理念和热情。欧司朗在全球照明战略中扮演着重要角色，积极服务中国的照明市场，全力支持中国“绿色照明工程”，参与中国国内的各类展会、论坛，宣传和推广节
http://blog.alighting.cn/gongxiaozhi/archive/2015/4/1/367446.html2015/4/1 11:15:33
家战略，石墨烯量产将加快，应用前景广阔。同时，2015年年初，中国石墨烯产业技术创新战略联盟石墨烯军工应用委员会的成立，也意味着石墨烯在军工领域的推广得以提速。 华泰证券研报指
http://blog.alighting.cn/fenglang/archive/2015/7/24/372465.html2015/7/24 11:11:40
外提供巨大便利，其海外自主品牌市场战略的实施将如虎添翼。其次，新厂地处长江流域经济圈，连接华东地区经济最发达的省市，可谓近中国最具潜力和活力的大市场，加上该地区成熟的物流系统，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3607.html2009/5/25 10:17:00
处。 那么，同济照明该如何体现其差异化呢？刘启盛认为，衡量一个家居照明品牌是否在行业渠道内具有竞争力，应该从五大方面进行综合评估：一是企业积淀；二是品牌形象；三是终端形象；四是营销战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00
灯主要由光源和电器两大部分组成。而光源部分则含玻管和三基色粉（稀土）。玻管主要由石英砂烧制而成，稀土则是一种重要的战略物资。中国是世界上稀土资源最丰富的国家，已探明的稀土资源量
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/11/6419.html2009/9/11 10:19:00
织建设了获省质监局认证的东北三省唯一的“照明能效检测中心”、成立了省半导体照明产业技术创新战略联盟，基本建立了led产业的技术创新战略体系，为led产业今后的又好又快发展打下了坚
http://blog.alighting.cn/yesifei/archive/2009/9/17/6534.html2009/9/17 11:13:00
面会有自己专门的战略。对于产业如何进行调整，是保留还是淡出，“关键是看价值链中的哪些环节和活动能带来独特的价值”。在他看来，电视、dvd等领域会寻求更多的外包机会，飞利浦自身则把重
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6914.html2009/10/11 15:02:00
