站内搜索
外提供巨大便利，其海外自主品牌市场战略的实施将如虎添翼。其次，新厂地处长江流域经济圈，连接华东地区经济最发达的省市，可谓近中国最具潜力和活力的大市场，加上该地区成熟的物流系统，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3607.html2009/5/25 10:17:00
处。 那么，同济照明该如何体现其差异化呢？刘启盛认为，衡量一个家居照明品牌是否在行业渠道内具有竞争力，应该从五大方面进行综合评估：一是企业积淀；二是品牌形象；三是终端形象；四是营销战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00
灯主要由光源和电器两大部分组成。而光源部分则含玻管和三基色粉（稀土）。玻管主要由石英砂烧制而成，稀土则是一种重要的战略物资。中国是世界上稀土资源最丰富的国家，已探明的稀土资源量
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/11/6419.html2009/9/11 10:19:00
织建设了获省质监局认证的东北三省唯一的“照明能效检测中心”、成立了省半导体照明产业技术创新战略联盟，基本建立了led产业的技术创新战略体系，为led产业今后的又好又快发展打下了坚
http://blog.alighting.cn/yesifei/archive/2009/9/17/6534.html2009/9/17 11:13:00
面会有自己专门的战略。对于产业如何进行调整，是保留还是淡出，“关键是看价值链中的哪些环节和活动能带来独特的价值”。在他看来，电视、dvd等领域会寻求更多的外包机会，飞利浦自身则把重
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6914.html2009/10/11 15:02:00
通涨压力越来越考验着照明企业领军人物的战略眼光通涨营销，是攻是守？文/宋定龙有一则故事大家或许都耳熟能详：有两个人在沙漠里迷路了，他们翻翻各自的背囊后发现，只剩下1/2瓶矿泉
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
接客户是经销商和装饰设计公司（以工装为主），最终应用客户是工程单位。因此，雷士从品牌战略启动之初就开始做两件事：一是建全国网络，二是整合全国设计单位资源。其最终用户是工程单位，决定了
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/15/8975.html2008/7/15 13:32:00
示，那么，在未来3年内，渠道结构会逐渐演变成“▲”（营销重心真正下移、三四级市场网点密集）形式，乡镇乃至农村市场将成为知名品牌的战略重心之一。 然而，由于农村市场具有地域差异性大
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/2/9736.html2009/3/2 13:38:00
峰时，考验企业老板的是保持销售热度的战略思想，以及热度背后的冷静态度；当企业遭遇低谷时，考验老板的则变成了底气和勇气。 在中国照明行业，不乏有一些在顶峰和低谷时被绊倒的先例。有一
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/5/8/9932.html2009/5/8 10:12:00
势为主。 尽管大盘近期反复震荡，我们仍然可以看到近期主力加仓明显、走势相对独立的个股，这些大多围绕国家产业政策和战略发展来布局。比如列入国家战略发展规划的智能电网概念股则表现出
http://blog.alighting.cn/hotstar/archive/2009/12/9/21220.html2009/12/9 21:33:00
