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通涨压力越来越考验着照明企业领军人物的战略眼光通涨营销，是攻是守？文/宋定龙有一则故事大家或许都耳熟能详：有两个人在沙漠里迷路了，他们翻翻各自的背囊后发现，只剩下1/2瓶矿泉
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
接客户是经销商和装饰设计公司（以工装为主），最终应用客户是工程单位。因此，雷士从品牌战略启动之初就开始做两件事：一是建全国网络，二是整合全国设计单位资源。其最终用户是工程单位，决定了
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/15/8975.html2008/7/15 13:32:00
示，那么，在未来3年内，渠道结构会逐渐演变成“▲”（营销重心真正下移、三四级市场网点密集）形式，乡镇乃至农村市场将成为知名品牌的战略重心之一。 然而，由于农村市场具有地域差异性大
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/2/9736.html2009/3/2 13:38:00
峰时，考验企业老板的是保持销售热度的战略思想，以及热度背后的冷静态度；当企业遭遇低谷时，考验老板的则变成了底气和勇气。 在中国照明行业，不乏有一些在顶峰和低谷时被绊倒的先例。有一
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/5/8/9932.html2009/5/8 10:12:00
势为主。 尽管大盘近期反复震荡，我们仍然可以看到近期主力加仓明显、走势相对独立的个股，这些大多围绕国家产业政策和战略发展来布局。比如列入国家战略发展规划的智能电网概念股则表现出
http://blog.alighting.cn/hotstar/archive/2009/12/9/21220.html2009/12/9 21:33:00
策导向异常走强；房地产行业因财政投资拉动让部分照明企业因此受益；大型基建项目带动一批相关产业逐渐回暖；家电下乡与节能产品补贴让一些企业开始出现战略转型，这是2009年大势所催生的变
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00
小老板冒死猖狂仿冒，你不奋起打假，简直没法活呀！ 那么新产品更新这个事关企业生存与发展的大问题如何解决呢？ 其实，与中国制造业的其它行业一样，路灯行业也存在企业战略转型的大问
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2010/1/8/24899.html2010/1/8 11:05:00
动让部分照明企业因此受益；大型基建项目带动一批相关产业逐渐回暖；家电下乡与节能产品补贴让一些企业开始出现战略转型，这是2009年大势所催生的变化。 在这一年里，外向型照明企业开
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24995.html2010/1/11 11:34:00
域经济中的比重,促进区域产业结构调整和优化升级；培育战略性新兴产业,抢占未来经济发展制高点；加强地方科技工作,提高区域创新体系服务经济社会发展的能力；深入实施技术创新工程,促进“人
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/1/26/26042.html2010/1/26 11:28:00
新的思想诠释产业财经信息，以整合式战略为企业提供系统专业的服务。 随着国际经济形势和国内商业环境的变化以及照明行业的不断成熟与升级，《中国照明产业周刊》也不断与时俱进。我们不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/2/27/34461.html2010/2/27 11:21:00
