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些成功，有些败北。 有企业老总问我，2009年，最考验企业的是什么？是产品、渠道、还是技术？我认为，这些都不是最重要的，而是另外两项最关键的指标：企业免疫能力和企业应变能力。 企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00
我，2009年，最考验企业的是什么？是产品，渠道，还是技术？我认为，这些都不是最重要的，而是另外两项最关键的指标：企业免疫能力和企业应变能力。 企业免疫力是指当一家企业，在突然遭遇不可抗
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24995.html2010/1/11 11:34:00
d产品得到普及推广，也有利于led产品的广泛应用。 2、品牌企业在慢慢崛起。 传统商照的专业品牌已成名多年，但涉足led商照的企业还停留在研发产品、开发渠道方面，品牌打
http://blog.alighting.cn/huichenled/archive/2010/5/22/45333.html2010/5/22 23:15:00
门。” 深耕细作 促渠道扁平化 2010年，圣丽灯饰为更好地拓展全国市场，一方面在产品结构上不断丰富，调整家居系列、增加商照类产品，如佛山南海圣丽照明的成功开业，是圣丽在商照领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65253.html2010/8/3 10:50:00
种情况。”加上千丽本身的销售渠道就是二、三线城市，黄色水晶灯的价格下沉，恰好适合二、三线的渠道，渠道和产品配合到了，所以千丽才会转移注意力，转向黄色水晶灯。如今水晶灯的增幅提升了50
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65863.html2010/8/3 14:59:00
而使得led产品得到普及推广，也有利于led产品的广泛应用。 2、品牌企业在慢慢崛起。 传统商照的专业品牌已成名多年，但涉足led商照的企业还停留在研发产品、开发渠道方
http://blog.alighting.cn/cathycao99/archive/2011/2/14/132690.html2011/2/14 16:07:00
展网络分销，招募小卖家或者店铺来网络代理销售。 需要注意的是要小心网络渠道或者网络销售对线下原有渠道或终端造成冲击，可以选择开发网货，实行线上产品和线下产品分隔，或者干脆起
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2011/2/16/133186.html2011/2/16 16:45:00
赛。 善于借用当地资源者胜 资源是一种财富，经营资源是一门学问。谁善于调动和借用资源，善于把资源变现，谁在当地的品牌培育时间就越短，销量增长就越快，品牌知名度就越高。 深耕渠道，拓
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/3/26/145195.html2011/3/26 22:13:00
于本土优势。国内厂商在大尺寸面板背光源方面，暂时的市场空白受限于一致性良好的产品产能不足与下游面板和液晶模组渠道的缺失，预计这种状况会持续到2012年，之后随着国内液晶面板6代线、8
http://blog.alighting.cn/leddlm/archive/2011/7/25/230796.html2011/7/25 17:31:00
解，目前这部分企业对led照明的投入都不是很给力。理由是目前led产业处于躁动期，市场不稳定因素太多，损耗比较大。这部分企业有着得天独厚的渠道优势，只要产品相对比较成熟，市场概念相
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2011/12/31/260748.html2011/12/31 15:22:46
