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户的朋友。 企业需要两手抓，一手抓品牌，一手抓管理，一家企业的发展既要把生产管理抓好，又要把营销策划做好，既做好实体，又做虚体，企业才能持续健康发展。企业家光靠埋头拉车已不能适
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316492.html2013/5/4 10:18:32
时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
展保障因素（自有门店物业、自有厂房等固定资产）、人才瓶颈、流动资金（融资）、其他因素、企业转型升级、企业内部管理。调查结果分析报告痛苦因素一产品销售：产品销量涨了，利润上不去？！
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316483.html2013/5/4 9:56:12
份数据的档案管理并可追溯cie、iec、energy star、nim等权威检测标准。五、智能机械手技术，全面支持多种规格led灯具自动化生产。 zwl-a1500 led灯具自动
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316477.html2013/5/4 9:49:05
长，我们支持吴长江回归雷士照明董事会和管理层。”吴长江虽然放弃了雷士照明大股东位置，但将战略入股德豪润达并成为该公司第二大股东。对于德豪润达和雷士照明的闪婚，双方都希望达到双赢的效
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316470.html2013/5/4 9:34:10
筑照明项目 2005至今 获得vwa frankfurt管理和经济学学院的大学教育资格 2003至今 分别在roka-werke、reuters、intel-milano、pld
http://blog.alighting.cn/178082/archive/2013/5/3/316364.html2013/5/3 17:53:08
造密切相关的各项管理工作的总称。在led产业，战术表现为实际操作方法，如何营销，如何宣传，如何推广，产品如何包装等等。 战术运营是局部的个体的，是围绕企业的战略思想、地区环境的有
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316348.html2013/5/3 16:44:35
为迎接母爱文化节的到来，自4月25日以来，乳山市路灯管理处开展了大规模的路灯集中维修活动，对市区路灯、景观照明、供电设施及附属设施等进行了全面的检修维护。截至5月2日，市路灯管理
https://www.alighting.cn/news/201353/n644151358.htm2013/5/3 16:36:11
的销售管理模式。如果坚持守旧，固步自封，现有的优势及优点，会变为劣势及缺点，就会成为传统销售的牺牲品。所以，学习是提升生存的筹码，知识是改变命运的要素。歌德曾经说过：“人不光是靠
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316320.html2013/5/3 15:04:49
龙混杂，浪费时间，未来将不考虑来看展。我们认为，国内展会应该学习德国法兰克福展和香港灯饰展的管理和服务，提高展会的质量，德国法兰克福展每届的展会只对中国开放10.1号馆，剩下的10.
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316314.html2013/5/3 14:52:13
