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“营销审计”（ｍａｒｋｅｔｉｎｇａｕｄｉｔ）的工具，批判性地定期重新评估企业的战略计划及其执行情况。 营销审计是对企业或战略业务单位的营销环境、目标、战略和营销活动诸方面进
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
辖若干品牌经理。 产品经理的作用是制定产品计划，监督产品计划实施，检查执行结果，并采取必要的调整措施。此外，还要制定竞争策略。 产品管理型组织的优点是：首先，产品经理协调了他
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
不会达成。9.当你准备做某件事情时，你总会发觉缺少必要的资料。10.哈姆泪特的问题：“是培育下属还是督导下属？”11.制定的计划，总被老板批驳的一无是处。但最后让你执行的竟然还是你的计
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
用《把信带给加西亚》来说教员工，逃避自己的领导责任。这其中恐怕有很多人也并不知道该如何领导，要求员工超人式的去完成任务。接着用《没有任何借口》来要求员工绝对地服务和执行，不要去思考指
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
己的营销部门，及时壮大专业的营销队伍。 在许多企业中还有一个现象，市场营销部门不是一个领导部门，而是一个附属或执行部门，他们的职责仅仅是销售，但是让营销部门的专业人才售卖产品并
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
从事照明设计15年，具有丰富的照明设计经验及项目管理经验，室内、外照明设计及光环境全过程执行负责人。照明所承担的众多项目，凭借良好的专业素养及高度的责任心，多次受到业主好评。
http://blog.alighting.cn/wang_yanlong/2008/11/26 11:56:29
老姜智造，led照明行业最具价值品牌实战专家。逾10年以上多行业领域品牌服务经验，致力于led照明品牌营销建设、广告及pr传播，具有系统化的品牌管理、媒体关系、活动执行、营销策划
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/2008/11/26 10:56:30
美国bsnproductions公司总裁兼首席执行官与lighthouse(兆光科技)美国和日本地区咨询顾问一起探讨中国led产业的未来之路：道路曲折，前途光明。
https://www.alighting.cn/news/20081126/V18038.htm2008/11/26 8:58:44
留在认识层面，而应该落实在执行层面。鹰雁团队在照明行业提出了营销实用主义的理论（全程协销理论是其中的主要执行手段）。主要解决了厂商关系问题。2006年初，爱的华家照明华南经销商会
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
雁团队首席顾问郭云平老师在爱的华华南经销商会议上面做营销讲座，同时指出“品牌是基础，渠道最关键，执行靠团队，决胜在终端”的营销实用主义要点，这让与会的经销商老板耳目一新，豁然开
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10620.html2008/11/25 12:35:00
