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“厂商合作峰会——精品导购培训——vip客户回赠交流会”三位一体的新型运作模式，并升级“品牌”、“渠道”“终端”“培训”、“推广”五个系统工程，成功树立了家居照明行业的品牌形象典
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278139.html2012/6/11 9:22:07
d照明的到来只是改变了产品的一些标准，但整体的供应环节和渠道模式还是遵循原来的价值而存在，led照明还是照明，仅此而已。 针对照明的电子商务而言，就算没有led，也会很自然的形成传
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297864.html2012/11/13 15:30:22
后跟进。 从行业竞争来看，环境已经有所改善，产业进化有可能向强者恒强的格局发展。我们观察2012年的产业变化发现，一些几千万左右销售规模的小型封装及灯具厂因为渠道库存高、现金回流慢
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/3/18/311100.html2013/3/18 8:47:35
况进行合理的借鉴，走适合自己的商业模式。 oto模式的困局企业思路上怕对传统渠道造成冲击。很多传统的照明企业经过多年的发已经建立了自己的稳定渠道，冒然进入电商会对现有的品牌和客户形
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/25/317971.html2013/5/25 20:25:53
要的筹码。传统照明厂商和led照明厂商都在打造led照明品牌。面对led照明厂商的抢夺，传统照明厂商会采取各种措施保住自己的渠道。1) 禁止自身渠道经销商参加其他厂商的招商大会。面对
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/7/1/320259.html2013/7/1 21:36:14
时市场上也会成长出一批优秀企业，专家预计未来行业内将出现年收入过10亿或百亿led照明企业。 然而，不是每个企业都能享受到市场成熟的果子。具有品牌、渠道、技术和销售网络优势的企
http://blog.alighting.cn/syhdee/archive/2014/9/16/357922.html2014/9/16 15:51:34
术和渠道的论坛上公开表示未来3—5年是led发展的高速黄金时期，尽管如此，led照明企业还是难逃“增收不增利”的怪圈。笔者在走访关于企业盈利或亏损的调查中，结果显示大部分企业盈利状
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/17/357985.html2014/9/17 17:40:09
间、庭园、阳台花园；比如车库、外墙车库内的大型停车场；以及办公大楼、办公室通道、会议室等处。甚至图书馆、博物馆的空气流通控制和照明控制。总体上看，从目前琳琅满目的施特朗灯具的安装场
http://blog.alighting.cn/steinel123/archive/2008/11/11/1386.html2008/11/11 10:13:00
庭选择和安装空调时，要以房屋面积大小来衡量，安装时避免安装在阳光直射的地点，若加装遮阳篷，制冷效果会更好。空调不用时应将电源插头拔掉，并打开门窗让空气保持流通。空调长期不清洗，不仅影
http://blog.alighting.cn/zoo_seal/archive/2008/12/22/2025.html2008/12/22 8:39:00
阔的市场。当然，东北有些城市例外，比如大连，它则完全就是一线品牌的天堂，据我们了解，雷士在这个城市卖得就非常好。大连是个港口城市，信息流通快，接受外部观念的能力强，因此大连在东北的时
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/17/2613.html2009/3/17 16:13:00
