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能继续稳住地位的必走之路，转型只是时间问题而已。以价格取胜的华强牌产品，毛利润率不到10%，而且随着市场成熟会越来越稀薄；本邦品牌尽管已经具有一定的知名度，但相对于雷士、三雄?极光
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
小型照明企业终究结束它的使命，而有实力的企业一直坚守着阵地，并加快了对资源的吞噬速度，领跑地位日益明显。 《谁动了我的奶酪》，这是一本畅销全球的书籍，它实际上在诠释一个生活中的
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/7/8857.html2008/5/7 15:46:00
干道照明中还在试用阶段，如果生产企业有能力抢占专利地位可以抢得先机。因此，她认为led照明产品有待完善，但有大作为。 led照明研讨会现场，除深圳市照明学会、深圳市照明电器行
http://blog.alighting.cn/1106/archive/2008/5/28/8890.html2008/5/28 10:01:00
题：一是进攻型营销的结果会怎样？要么在销量大涨之下，企业突出重围，产值的提升与行业地位的塑造一举两得；要么在销量滞涨的情况下，极大地消耗企业体能，最后可能沉沙折戟。而保守型营销的结
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
么加强技术研发，开发出自己的知识产权，二者可选其一。那么，中国的照明企业会做出什么样的选择呢？雷士的做法是：先有国内品牌地位，再做强技术研发，最后向海外市场大刀阔斧地进军。它是中
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
外照明品牌主要通过“技术研发”或“品牌营销”的锤炼来树立其国际地位，并且可以通过这两者获得比较丰厚的利润空间。而中国企业却只是靠“劳动力制造”来获得微薄的劳动利润。这就是两者的差
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/25/8990.html2008/7/25 14:17:00
际工厂”的角色，而是成为产业价值链的主导者。假以时日，中国以及中国企业的地位定当不可同日而
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/28/9001.html2008/7/28 15:26:00
文/宋定龙照明设计是个什么东西？也许很多人都说不出准确的答案。如果在2000年前，很多人还不知道中国还有照明设计这一行当。因为起步较晚，照明设计在中国的地位还不高。尽管至今照明设
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/28/9037.html2008/8/28 20:35:00
第六、天津天津清末民初在中国的地位，远非当时的上海滩可比。当天津已是全国最现代化的都市时，上海还叫松江县。建国后经济中心的南移和北京成为政治中心，天津的没落让天津人至今心有戚戚
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/11/6/9263.html2008/11/6 15:11:00
作伙伴处于照明产品的引导地位。 埃科照明拥有完善的销售内勤服务，以保证客户得到埃科完善的服务。同时埃科照明还会为客户提供强大的照明专业技术支持和最新的行业信息，保持与全球、照明科
http://blog.alighting.cn/winu028/archive/2008/12/10/9423.html2008/12/10 13:20:00
