站内搜索
案例相关信息：工程地址：中国 福建 泉州完成时间：08 年 月用灯类型：g8.5金卤灯灯具品牌：雷士设 计 师：张春华
http://blog.alighting.cn/zch19780/archive/2008/11/30/13495.html2008/11/30 17:06:00
率 10% 比较应收帐款 当月重点工作 5% 随机确定 业务技能测评 15% 年终业务技能考评 主管综合评价 5% 主管调整 主管评估 10% 评估表评估 支
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
牌还没有达到一定的知名度、美誉度、忠诚度的时候，就想延伸其他系列的产品建设专卖店或者加盟店来达到圈钱的目的。 4、都想做专卖或者加盟店。 雷士最先推出的也只是商业射灯，一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1786.html2008/11/30 16:26:00
其次，市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新，他/她对企业的新产品发展战略（如今后3～5年的产品发展路线图）负责，而不是把重点放在如何完成当年的业绩上。如果企业不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
然去世，他7岁（一说5岁）的儿子柴宗训继位，是为后周集团第三任董事长（史称恭帝）。董事长柴宗训年幼无能，集团总经理（宰相）范质和副总经理王溥等又根本不懂权力营销，只会纸上谈兵。后
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1781.html2008/11/30 16:15:00
．系列经营战略 系统经营就是在专业经营的领域中接连扩展，增加销售金额。公司不是产单一产品，而是详细规划设计以两种以上个别产品组合而成的系列产品，它的附加价值远比单一产品为
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
为，以各主要目标市场为中心来建立相应的营销部门和分支机构，是确保企业实现“以顾客为中心”的现代营销观念的唯一办法。 5．产品——市场管理型组织结构 面向不同市场、生产多种不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
是回家把“求职表”找出来。3.当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。4.关注业绩中等的人，帮助他们提高。5.20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
工行业的前车之鉴反映出广东企业发展战略定位的模糊，主要是忽视营销管理与人才引进。 5、当初是敢想敢干，敢于摸着石头过河；现在却跟不上飞速发展的市场竞争，没有将企业的战略方向目标的确
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
与广州差不多大，其中华人占76%，马来人15%，印度人占6.5%，欧亚混血人和其他人种占2.5%。新加坡的国语为马来语，英语、华语、马来语和淡米尔语为官方语言。在教学、商业、出版、公
http://blog.alighting.cn/onlylight/archive/2008/11/29/9356.html2008/11/29 21:08:00
