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2011年各led巨头收购回顾

2011年的led产业,可谓一路风雨一路歌。疯狂投资,一窝蜂上,技术突破,产能过剩,价格战,中小企业举步维艰……构成了今年led产业的万象丛生。产业浪花淘尽无数英雄,有人欢喜,有

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/12/31/260756.html2011/12/31 18:07:57

led照明企业加速垂直整合

为这是由于封装竞争日趋激烈导致的毛利润下滑所致。2011年12月,封装企业代表鸿利光电发布公告表示拟自筹资金2.65亿元投资建立led产品应用与开发的生产基地,将led照明作为公

  http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/3/7/267319.html2012/3/7 17:49:02

[原创]led让传统照企乱了阵脚

时,不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾,股东之间的意见互不统一。归根结底,矛盾的源头不是上不上led项目,而是led项目的定位难以判定。 有一个鲜活的例子是:深圳某集团公

  http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44

【转载】钓鱼岛争端下的led狂想曲

解”。  如果中日两国冲突继续升级,在全面战争开始之前,从旅游到贸易必将先受到全面冲击。那么,作为战略性新兴产业,中日间的led产业合作会受到什么样的影响?若中日贸易战开打,对中日

  http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/9/17/290110.html2012/9/17 10:04:05

重点关注:对日制裁 从led做起!

解”。  如果中日两国冲突继续升级,在全面战争开始之前,从旅游到贸易必将先受到全面冲击。那么,作为战略性新兴产业,中日间的led产业合作会受到什么样的影响?若中日贸易战开打,对中日

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/24/290781.html2012/9/24 23:07:58

[原创]led让传统照企乱了阵脚

时,不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾,股东之间的意见互不统一。归根结底,矛盾的源头不是上不上led项目,而是led项目的定位难以判定。 有一个鲜活的例子是:深圳某集团公

  http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20

德豪润达入股雷士照明 欲进行产业垂直整合?

择。 2009年,德豪润达开始为进入led产业布局。德豪润达先是引入战略投资者广东健隆达,后又出资控股台山健隆并受让广东健龙达、恩平健隆两公司与led业务相关的全部固定资产,藉此正式切入le

  http://blog.alighting.cn/ledgt/archive/2013/1/4/306427.html2013/1/4 21:04:20

两会代表谈led:安全和节能遭双重质疑

获首届中国经济学奖杰出贡献奖。关于led,吴教授在“十二五”规划刚出台时就曾表示“十二五”投资计划需要调整,一方面铁路的3.5万亿投资非常大,是否可以收回成本?另一方面是七大战略

  http://blog.alighting.cn/liuduspace/archive/2013/3/14/310917.html2013/3/14 17:41:30

国家六部委出台led产业发展规划

长30%左右,2015年达到4500亿元,其中led产业应用产品达到1800亿元。 作为国家重点扶持,培育发展的战略性新兴产业——led照明是新一代照明革命性技术的应用,具有节能、环

  http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/4/9/313843.html2013/4/9 13:00:35

政策扶持推动led产业快速发展

长30%左右,2015年达到4500亿元,其中led产业应用产品达1800亿元。  作为国家重点扶持,培育发展的战略性新兴产业——led照明是新一代照明革命性技术的应用,具有节能、环

  http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/11/314167.html2013/4/11 10:15:01

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