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理的奖励力度而造成严重的人员管理危机；力度过小则不但会影响当期业绩，还会降低员工的满意程度，影响企业的长期绩效。 解决建议： 1. 企业必须清楚年终考评是业务人
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
td {font-size:12px} 4ps-4cs--4rs 企业的营销工作是一门艺术也是一门科学，先进的营销理念将提出企业的市场业绩。从营销组合策略的角度
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
业在这部分人心目中的定位是什么。这样的营销经理人是没有年度销售指标压力的，他们与销售总监共同存在，形成互相制约的组织结构。而凡是有销售指标、对销售业绩负责的经理人都是销售经理人。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
一、营销工作实施中的问题及其原因 企业在实施营销战略和策略过程中为什么会出现问题？好的营销战略策略为什么不能带来出色的业绩？ □计划脱离实际 企业的营销战略计划通常是
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
是回家把“求职表”找出来。3.当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。4.关注业绩中等的人，帮助他们提高。5.20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
高，营销部门组织了很多的营销活动完成了大量的销售业绩，公司居然没有什么奖励，这种“大锅饭”的方式还在很多企业存在着，企业的营销团队怎么来形成，如何来形成一个具有战斗力的这种营销团队，使
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
受进入淡季度影响，led芯片厂新世纪(3383)11月营收将自10月历史新高点下滑，中断营收新高纪录，粗估第四季度业绩较第三季度减幅约10%。
https://www.alighting.cn/news/20081128/96742.htm2008/11/28 0:00:00
以推动企业销售业绩持续增长为目的、整合企业所特有的资源、运用一套系统化的专业管理体系、对区域市场进行深入拓展、帮助经销商疏通和完善分销网络、促进产品顺畅流通的过程。从这个定义来看，协
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
p06年策划三大主题活动、全面提升供应体系、渠道体系、导购体系的运营水平。/pp近三个月完成回款1500万元。06年年底，爱的华实现3000万元的回款业绩。05年爱的华产值170
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10620.html2008/11/25 12:35:00
led产业进入淡季度，但因消费性电子产品需求一蹶不振，11月订单能见度「几乎没有」。业者指出，第四季度以来，生产线一个月能够作满15天「已属业绩不错」，多数厂家已经冻结人事，甚
https://www.alighting.cn/news/20081120/107292.htm2008/11/20 0:00:00
