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板和职业经理人是交流几次后，就一拍即合，可真到了实际的合作阶段，才发现穿在脚上的鞋子不合适，要么大了，要么小了，要么把脚硌出血泡，最终不欢而散。职业经理人是靠职业能力和业绩吃饭，他
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
场，展开更激烈的价格、通路及人才争夺战。 led产业对大陆厂商而言，已告别高毛利时代，如何保持和扩大自身获利，是厂商眼前的问题。整体而言，“竞争与合作、降价与提升企业利润”将
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302338.html2012/12/4 22:00:11
通，寻找共同点，形成合作和共赢也不失为一条“捷径”。 整个产业的发展离不开龙头企业，但处于当前的阶段，那些有眼光有特色有一已之长的中小led企业的力量也不可或缺，尤其是对即将迎
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
格竞争与供过於求，各家厂商纷纷寻求策略结盟。即使连过去较封闭保守的日本日亚化，也不得不採取较过去不同的商业策略，传出在台厂中寻求战略伙伴。 台湾的晶片產业除了璨圆寻求策略合作之
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/4/302302.html2012/12/4 16:41:52
11月29日，位于郫县的成都现代工业港管委会举行led产品推介会，为企业搭建合作贸易平台，拓展产品市场。该工业港力争在5年内将led产业产值扩大到上百亿元规模，打造西部最大le
https://www.alighting.cn/news/2012124/n470946516.htm2012/12/4 15:07:16
”，有内部管理混乱的嫌疑。这样的口头协议或承诺，在很多时候就是埋下的地雷，说不定谁到时踩上了就落得个粉身碎骨的下场。很多时候跟一些老板和职业经理人聊到这块的时候，他们谈到这样的合作更
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302280.html2012/12/4 14:41:21
经、甚至月经不调”症状。有一句话叫什么“期望越大，失望越大，不理性的用人是不负责的，害人害己。谁也不是神，取之所长，补己所短，这才是企业老板和职业经理人能建立良好合作的基础，企业老
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302279.html2012/12/4 14:41:12
己的专业和才干弥补老板的缺陷，这样的互补性合作才能长效。事实上，在照明灯饰行业，很多靠摸爬滚打出来的销售精英发展到一定阶段都会碰到不同程度的瓶颈，他们缺乏回炉、也缺乏“再教育”的基
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302278.html2012/12/4 14:41:04
通用电气公司(ge)照明技术开发部门全球研发中心的工程师和美国马里兰大学日前宣布，他们已经成功演示了1500流明的led灯泡(标准的100瓦卤素灯par38灯泡产生1500流明)，
https://www.alighting.cn/news/2012124/n803946502.htm2012/12/4 13:59:12
2012年11月，在广州建设工程交易中心公告雷曼光电中标"两岸半导体照明合作项目--广州地铁示范工程"采购项目标段一。此示范工程项目为广州市城市轨道交通原地铁二号线三元里、火车站
https://www.alighting.cn/news/20121204/113140.htm2012/12/4 13:17:15
