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作为设计企业的管理者，应当是一个集合了实践经验和设计理论的复合型人才，如果是设计师出身会相对占有优势，能够同时从设计师和管理者的角度去思考判断问题。 我在研究生的时候，读的是环
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2013/8/23/324497.html2013/8/23 16:00:44
利人才，走自主立异路途，打破国外的专利壁垒。只要注重研制，具有自主知识产权，进步商品质量，才能使中国led工业脱节这种受制于人的为难局势。本文来自雨丁（青岛）能源科技有限公
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/21/324303.html2013/8/21 11:39:36
人大概都会被她优雅的气质吸引吧。一个女人，不仅执掌着复旦大学照明人才培养的教鞭，还统领着城市的照明规划，同时她还兼具美貌，那么你就无法不去承认，她一定是被上天眷顾的那一类。 候补人
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/8/19/324029.html2013/8/19 21:48:34
化项目、核心技术攻关项目、led关键装备、led产品推广应用、led产品的检测和认证以及专业技术人才的培训等都有资助的办法。其中，对东莞各镇街(园区)组织实施的led照明推广应用项
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/19/323991.html2013/8/19 18:10:58
集和培养人才的平台，推动产业技术创
https://www.alighting.cn/news/2013819/n696655193.htm2013/8/19 11:27:09
家和经销商专业性的要求都在不断提高。现在经销商非常需要依靠有品牌沉淀、有用户基础、有技术和应用经验、产品线齐全、生产工艺能力很强、能够提供专业服务知识的厂家。 应对二： 关注人
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/16/323702.html2013/8/16 13:48:05
座研究员，2009年受到cie特别嘉奖，2010年荣获中国专利优秀奖，同年获“全国优秀科技工作者”终身荣誉称号，2012年，被评为“中国led行业优秀科技人才”。基于潘建根教授发明专
http://blog.alighting.cn/1135/archive/2013/8/15/323642.html2013/8/15 18:58:36
破众多难点。对于传统照明企业来说，面临的首要问题是人才的问题，led照明产品的生产涉及多个环节，如散热、配光、材料、电子学等，且每个方面都需要专业级的人才，才能让产品各个环节的质量得
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323600.html2013/8/15 16:03:21
通、展览展示、设计交流、实景体验、讲座论坛等专业功能;引入检测、维权、金融、物流、法律、保险和创业孵化、人才交流、产权交易、协会学会等第三方增值服务。通过无形平台，上海灯具城将植
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323594.html2013/8/15 15:58:50
等着来自全国各地经销商前来采购就行，这一模式被业内称作“坐商”。直到新世纪初，欧普照明在照明灯饰行业率先招聘业务员，并派往全国各个市场进行渠道拓展时，才打破了“坐商”模式，行业也开
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323583.html2013/8/15 15:34:01
