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术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告。3、负责公司产品研发方面标准化管理工作，组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。4、指导各项目的研究开发工作；对项目关
http://blog.alighting.cn/navsco/archive/2012/11/23/300232.html2012/11/23 23:46:39
http://blog.alighting.cn/navsco/archive/2012/11/23/300233.html2012/11/23 23:48:20
会特意组织这次培训主要为了使商会会员企业能更直接更及时的了解5月1日起实施的省监察条例，新的劳动法。 劳动主管部门负责人针对劳动规章制度、劳动合同、薪资结构等问题进行实例分析并以企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/8/13/323395.html2013/8/13 14:49:56
念；在制度设计和激励机制上将可持续发展绩效与企业收益相关联；企业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。考察意见：该公司有完善的激励机制和用工制度，有先进的信息技术管理平台和风险防
http://blog.alighting.cn/shenru/archive/2015/4/19/368351.html2015/4/19 17:20:23
行了统计分析，但形成正式分析报告并提出相应改进建议的很少；企业缺乏相应制度和方法对顾客进行产品/服务的质量跟踪，只有少数企业有不定期电话回访或者定期拜访大客户；与此同时，这些企业
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2011/6/16/221427.html2011/6/16 16:01:00
析和运用。虽然企业大都对顾客满意测量数据进行了统计分析，但形成正式分析报告并提出相应改进建议的很少；企业缺乏相应制度和方法对顾客进行产品/服务的质量跟踪，只有少数企业有不定期电话回
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222041.html2011/6/19 22:50:00
理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然，可是，一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范；培训不被重视、不务实：1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
款。你以为你是谁？我看我都要管不住你了。你想做毛泽东，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部门经理，整走那些不买你的帐的老区域经理，推翻原来的制度，建立新制度，然后你带来你的一帮兄
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/4/1/39289.html2010/4/1 23:09:00
4) 2011年1月：将国家统一标志kc应用到所有认证中。 2. 其他事项 随着引入以危害程度来区分电气产品而引进的“自律安全确认制度”和防止由安全认证对象以外电子产品引发的危害的“安
http://blog.alighting.cn/angelliu/archive/2010/12/26/123727.html2010/12/26 19:36:00
4亿是中型企业，享受这条企业的只有个体户、卖报杂志的。胡祖六制度与环境对创新影响比资金更重要 胡祖六在论坛上表示，中国低成本劳动力密集型产业已经难以为继，下一步需要通过创新来实现
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/22/315183.html2013/4/22 16:41:08
