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. 在针对工作细节和具体做法提供建议之前，我会先问员工一些问题。 4. 当员工失败时，我会花一点时间，协助他们从错误中学到教训。 5.看见员工成功时，我会觉得很高兴。 6.我
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6582.html2009/9/19 16:02:00
队 熊珉首先要感谢的就是团队，最该感谢的也是团队，感谢团队多年来愿意和他一起努力。 在熊珉还没有开始做紫月照明的时候，他在灯饰配件生意上全面败落，失败的原因不是产品，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6590.html2009/9/19 16:17:00
多vcd就是一些很好的例子。 投资一个产品或者项目的时候，要做充分的调查，胡志标在和自己同时代成为“著名失败者”的史玉柱那里学到一点：在13亿人里面，不可能服务所有的客户，所以企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6712.html2009/9/26 15:48:00
法，也能很快取得成功，如巨人、三株、秦池等企业都是通过这种方式迅速崛起，但又很快没落。而他们的失败往往也是媒体的推波助澜造成的，真可谓“成也萧何，败也萧何”，这就是这种营销型的企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
式营销的话题，说这种销售模式在多年前曾经有人尝试过，是一个失败的经历。也许他说的是对的，是一个事实，但在我看来，任何新的模式的成熟与推广不是一天就能形成的，这需要培育，也需要一些系
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/30/6806.html2009/9/30 7:50:00
理和策略上。 当时赛尔登是很猛的，应该说它让海洲军团焕发出了新的生机。可惜昙花一现，他的结局促成了海洲军团整体变得更保守。成王败寇，无情的现实往往也会让先驱的激情化为失败的泪
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6813.html2009/9/30 11:35:00
个磨合的过程，不能因为一次用人失败，就再也不用本土人才，营销用人也会“水土不服”。国外的大品牌也不例外，他们在进军国内市场的时候，用人从营销总监到市场一线人员，基本都是当地人。企
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8165.html2007/11/26 19:28:00
市能，不走这一步就直接切入中低端市场，会导致3000款手机的任一款都无法成为市场的主导者，这就是国产手机面临失败的原因。 也有国产手机希望打入高端的，比如在很多频道包括凤凰卫
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2008/9/8/9056.html2008/9/8 17:17:00
有可能造成照明设计的失败。比如，太阳能技术应用在照明领域可以说是一个新技术，但是前几年在这种技术还不很成熟的时候盲目大规模应用太阳能照明光源，就出现了许多问题。有很多应用太阳能路
http://blog.alighting.cn/1014/archive/2008/9/18/9070.html2008/9/18 10:28:00
谐。简单的简单的平面配置富于统一的念，但容易因单调而失败；复杂的平面配置富于变化的趣味，但却容易松散。配置得当时，添一份则多，减一份嫌少，移去一部分则有失去和谐之感。因此，设计时还
http://blog.alighting.cn/linglongbaobei/archive/2008/12/1/9361.html2008/12/1 11:10:00
