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等，led照明厂商不妨在新的领域做尝试。 led供应链将出现结构性整合 而从另外一个角度来看，产能过剩也促使led供应链进行结构性的整合，中上游企业横向重组或向下游渗透进行纵向垂
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/2/20/309799.html2013/2/20 8:23:20
泓的品牌，定位在led竞争市场的系列产品，做好自己的品牌，做差异化的产品。 德泓光电将实施纵向的资源整合，跟供应商、制造商、经销商形成一个资源整合，实施你供应，我生产，他销售的产
http://blog.alighting.cn/wangqinrong/archive/2013/4/24/315483.html2013/4/24 21:01:18
们现在所开展的设计界篮球联赛也是很受大家的欢迎，原因就是现在做任何事情都讲究分工协作，个性与团队并重，同时，不能闭门造车，要有纵向和横向的交流和沟通，这和体育项目的制胜法则也是相
http://blog.alighting.cn/zhangyutao/archive/2013/4/27/315759.html2013/4/27 13:35:25
合正好满足你挖掘出来的niche市场的需求，才能迅速提升销售。 做好了第一步，有了基础，再考虑横向扩展商品，纵向拉开价位。 各位可以参考下童装行业的dave&bell
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/2/316020.html2013/5/2 10:19:06
重说。据其介绍，日本的日亚化学公司、丰田组成公司、美国科锐公司、飞利浦流明公司及德国的欧司朗公司等5大led跨国公司，使用各自的中心专利，采纳横向(一起进入多个国家)和纵向(不断完善描
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/20/319526.html2013/6/20 11:38:17
史很重要，需要从横向来看。我们从煤油灯时代走向蜡烛、白炽灯、日光灯、led灯，一路走来，是纵向城市文明程度的回顾与检讨。以历史为现在的参照物，如果我们关紧门说做的灯比过去亮了，会认
http://blog.alighting.cn/zhurongyuan/archive/2013/6/21/319608.html2013/6/21 11:07:35
国几大公司控制，如日本的日亚、丰田合成、东芝，美国的lumileds、cree，德国的osram公司等。这些公司利用各自的核心专利，采取横向（同时进入多个国家）和纵向（不断完善设
http://blog.alighting.cn/sbf6103/archive/2013/6/22/319750.html2013/6/22 23:28:55
而不管是上有横向整合，还是中下游纵向整合，并购双方收的先明白自己意图和目标：专利、人才、市场、渠道、技术？然后按照预期目标同心协力，才能走的更远。 其中整合力度最大的，莫过于德
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/24/319785.html2013/6/24 11:47:22
要特征为： 1、涉及项目体量大、范围广，一般纵向高度都在50米以上，或者横向广度都在200米以上，甚至绵延好几公里； 2、在这么大的范围内，目之所及， 所有能安装灯具的部位，不管是屋
http://blog.alighting.cn/mithridates/archive/2013/7/2/320332.html2013/7/2 16:08:53
策红利的刺激下谋求上市融资。很多高管在接受杂志采访时表示，led企业的上市有利于企业在行业低迷时通过产业链上下游的纵向延伸和横向扩张为行业回暖奠定自身的发展基础。而且，在目前le
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/19/324003.html2013/8/19 18:19:40
