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位，按照传统的定位一成不变地拉到线上，面对新的消费者，会很容易“水土不服”，企业必须做出一些调整，他们调整自己的产品线，建立自己的电商团队，无论是梳理产品线，还是更新自己的管理模
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358125.html2014/9/22 15:11:09
o和c2b模式。 最后主办方集结各方代表，进行了“珍珠”连串。通过对话的形式，围绕如何有效地进行线上线下资源整进行合现场讨论。现场气氛热情高涨，活动最后在演讲嘉宾与工作人员的合影留
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358121.html2014/9/22 14:26:19
、比亚迪、长方照明、昭信led等等诸多led照明企业初入平台。不管是在投入力度，还是线上产品组织，亦或是团队运营方面尚处在摸索阶段。 互联网时代，你可以不关注网购，但并不代表你
http://blog.alighting.cn/222522/archive/2014/9/17/357967.html2014/9/17 15:25:25
划就可以获得授权使用其中的专利技术。飞利浦对于不愿加入这一计划，或在产品线上存在同业竞争的led照明企业，则主动发起侵权诉讼。简言之，对于中下游led照明厂商而言，要么加入这一计
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/9/17/357960.html2014/9/17 14:46:10
明类成为跨境电商中国卖家的一片蓝海。一部分传统贸易商家正通过线上交易的方式，把最新最酷的汽配灯饰产品卖到境外，同时能够获得优厚的利润率。线上交易较少的中间环节和海外需求是其中最主
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/9/5/357428.html2014/9/5 10:12:07
发实体渠道反弹——传统照明企业在经历了分产品线、分区域经销试水电商后，始终面临着实体渠道集体反弹的尴尬局面。线上订单的利益归属问题：传统经销商是按区域划分的，本区域的销量归属一个经销
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/3/357334.html2014/9/3 10:26:41
汇的商业模式符合市场发展和产业提档升级需求，现在好的产品展示效果，优于产品的生产；从功能定位上，光博汇具有超前的市场敏感度，线上线下，多种营销并存的立体化业态模式，能从不同程度，满
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/8/27/357084.html2014/8/27 14:18:32
已经一个周了，冰桶挑战越来越热，不是那么冰，随着越来越多的人参与，尤其是大佬参与，让活动带有更多的秀场的意思，引发了比较多的争议。当冰桶挑战在一两周之内火遍全球，这里面到底奥妙是什
https://www.alighting.cn/news/2014825/n760065178.htm2014/8/25 10:32:20
客携手案例频道、论坛频道摒弃闭门造车，发起201407期案例点评活动，本期活动邀请线上线下的设计师和网友对三个来自国内外的博物馆照明案例进行点评。以下是他们的点评节选：【知名博主点
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2014/8/21/356460.html2014/8/21 10:12:00
品光源制造商的角色。传统照明的一些模式也并不适合led这种新的照明方式，可以说，现在是一个“弯道超车”的时代，很多传统照明企业的优势荡然无存，与led照明企业重新站在了同一起跑线
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/8/355690.html2014/8/8 15:16:28
