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、机械地整合战略、绩效、人力资源、财务审计等多种职能咨询，拼盘式地做大业务服务清单，试图在一个客户身上挖掘更多的服务价值，只是一种量的、外延式的业务扩展方式。这样无疑是避重就轻，赚
http://blog.alighting.cn/127029/archive/2012/8/21/286946.html2012/8/21 8:19:56
延式的业务扩展方式。这样无疑是避重就轻，赚钱的心思过于旺盛，而沉淀的精神就显不足了。 企业进入l e d领域后只是一味炒作节能的概念，无法做到真正的节能。面对市场的激烈竞争以及原
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/21/286947.html2012/8/21 8:22:19
样一款产品，知名品牌与无名小厂之间的价差10-20倍，这让消费者困惑不已，品牌厂家痛苦不堪。低价的小厂虽然能够苟延残喘，但对得起自己的付出吗?——做什么不可以赚钱呢，偏偏要杀价杀得这
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/5/289199.html2012/9/5 15:15:59
品，知名品牌与无名小厂之间的价差10-20倍，这让消费者困惑不已，品牌厂家痛苦不堪。低价的小厂虽然能够苟延残喘，但对得起自己的付出吗?——做什么不可以赚钱呢，偏偏要杀价杀得这样鲜
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/8/289449.html2012/9/8 21:58:04
国知名品牌，品牌培育发展已经被拉下较大差距。 三是经营者意识影响企业品牌建设。很多企业的领导品牌意识还不是很强，不少人都觉得“自己现在规模太小，只能靠手艺赚钱。等到自己的产业将来做
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/10/30/295304.html2012/10/30 14:00:08
、累不累，好玩不好玩，赚钱都是次要的，诚然他们站在他们的角度似乎也有道理，也有选择的权利。面对这些只考虑自己的员工，怎么管？后勤管理、特别是销售人员，来的时候是菜鸟，唯唯诺诺，一
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2012/11/15/298199.html2012/11/15 23:12:37
出“全程服务式”售后，从灯光设计、配送到家、上门安装、清洗保养、维修换件等方面全程服务，完全消除消费者的担忧，以完美的售后，获得消费者认可，以服务取胜终端，想不赚钱都难！4“联合捆
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304239.html2012/12/17 19:34:45
好的温床里也还是要“受冻”，这一年，你赚钱了吗，你的企业壮大吗？别人在政府政策下扶摇直上了，你呢？产品表情：产品系列完善，产品系列得到延伸，看起来有模有样。但是市场产品千篇一律，或
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/23/305209.html2012/12/23 18:45:03
d照明应用的第一品牌，我做梦都在想怎么扩大市场占有率。 记者：但我们并没看到勤上光电大规模扩张产能，原因何在? 李旭亮：我是地道的生意人，对赚钱充满渴望，但也会慎重使用每一分
http://blog.alighting.cn/173755/archive/2013/4/12/314305.html2013/4/12 11:49:19
作。可见凯西欧能量之大。 如果仅仅作为一个灯具生产商，吴育林或许会淹没在全国上万家led企业的洪流中，最多也就是个赚钱或赔钱的老板而已。但他提出了这个让人惊鸿一瞥的“情调照明”概念
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315867.html2013/4/28 15:16:22
