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营中心和近3000家专卖店，这些资产不仅没有纳入上市公司，而且多由吴长江的创业亲信掌管。 孖展增持损失数亿 吴长江向腾讯财经表示，“我把雷士当自己的小孩经营，我肯定不会放弃它，而
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
江身上，光芒最盛的是两个名号：赌徒和狂人。这段时间媒体说到辞职的事，都不免要回顾他那段“传奇”的创业历史，喜欢拿他上一回出走被全体供应商经销商“劝回”的辉煌说事，而最后得出的结论基
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
个行业大多创业者都是靠模仿的半加工家族作坊起家的，生产管理都是在实际生产经营中以经验和吸纳其他行业一些模式发展起来的。创业型企业在管理上都比较粗放，在企业特定的发展时期，什么引入职
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
南依然很珍惜，从此他与照明事业结下了不解之缘。小企业 大机遇 1996年至1998年，洪燕南在这个镇办企业里默默积攒着力量。巧的是，一个意外的创业机会摆在了他的面前。 有一次，洪燕
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294245.html2012/10/23 9:08:44
魂人物，集团总裁——区成聪也从当年创业有志于学的年纪走进了不惑之年。 1986年，古镇就已形成一个以灯饰行业为主的发展环境，那时候以外销为主。在1987年的时候，相册推销已是一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294270.html2012/10/23 10:39:22
势，是一个朝阳产业、富民产业和低碳产业，符合产业结构调整和优化的要求；再者，从实业发展层面来讲，在粤投资创业、办厂的照明灯饰企业家们也在积极谋求回乡创业、帮扶家乡发展，聚集了强大的实业力
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294374.html2012/10/23 17:36:49
性，创业者与投资者之间的矛盾是不少民营企业都要面临的问题。虽然战略上双方的目标都是“股东利益最大化”，但在具体的经营理念和方法上，创业者与投资者存在分歧。在吴长江的解释中，我们不难看
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/8/296833.html2012/11/8 14:18:48
些后来者提供了参照。对于照明灯饰行业来说，它的起点晚，早年这个行业大多创业者都是靠模仿的半加工家族作坊起家的，生产管理都是在实际生产经营中以经验和吸纳其他行业一些模式发展起来的。创
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302278.html2012/12/4 14:41:04
得不正视目前led产业规模非常小，行业内资产过亿的企业相当少的现实。企业要发展，必须依讬产业资本和金融资本，以此撬动企业的快速增长，而资本为利是图的本质也可能让企业创业者的多年打拼成
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/15/303822.html2012/12/15 17:26:59
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
