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1、早上临上班，和老公吻别。 我：亲一个！ 老公：啵！ 我:再亲一个! 老公:啵! 我:还要嘛～～～ 老公:……流氓! 2、昨天晚上睡觉,跟老公抢他的胳
http://blog.alighting.cn/AnneAngel/archive/2008/11/28/1758.html2008/11/28 8:49:00
以下是本人担任区域经理时的一些随手记录，现在整理了部分，供大家参考。 1.不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。2.如果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
来。随着时间的推移，他的企业成了一个“老人团体”，人才出现断层，最终，他的企业有萎缩到停滞，有停滞到关门。在我认识的老板中，这样的老板越来越少，这是值得我们庆幸的事情。 2、激进
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
2．地区型组织结构 在全国范围内行销的企业往往按地理区域组织其推销人员。推销部门有１个负责全国的经理，４个大区推销经理，２４个区域推销经理，１９２个地区经理和１９２０个推销
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
有！对产品的定位有生产厂家准确吗？没有！而这些又是关系到决策的最关键因素。不与生产厂家“双剑合壁”，发挥不出“1+1大于2”的威力。如果能获得生产厂家策略制订上的指导和促销实物上的支
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为指引企业健康发展的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。 2.负责新产品规划、产品定义、新品上市
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
地”，要把营销理念落实到营销的流程建设和制度建设中。 2.所谓营销体系系统创新，并不意味着完全推倒过去的营销模式，对营销体系持续的改善、改良本身就是一种创新。过去我们把创新理解
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
于1947年在德国汉诺威创立的旨在向国际市场展示德国产品的汉诺威工业博览会（hannover fair）。而cebit独立于汉诺威工博会之外的首次展出是在1986年，当年就吸引了2,14
http://blog.alighting.cn/lindajiacheng/archive/2008/12/3/1843.html2008/12/3 13:30:00
界的图景。这是一个修辞的道具。 这时我们似乎有点明白片头的灯泡了。 导演似乎一直在强调光源：灯。没有光源，就是黑暗。 2.手电筒的第二束光四儿从片厂拿了手电筒以后，几个同学在一
http://blog.alighting.cn/jiangyangdong/archive/2008/12/18/1989.html2008/12/18 12:02:00
灯）不是很适合，也会造成产品的重量增加。我们公司采用了进口线路板专用密封胶（近似于液态），只要将led产品在该专用密封胶中浸一下，经短时间（1~2个小时）凉干以后，就可以达到防水、防
http://blog.alighting.cn/zdh95968/archive/2008/12/21/2021.html2008/12/21 12:27:00
