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用高效照明产品意愿，加快绿色、节能光源产品的开发推广和应用是我国灯具行业结构调整的重点；同时打造自己的优势品牌也是灯具行业持续发展的目标。为更进一步提高照明灯饰及城市亮化的设计规划水
http://blog.alighting.cn/yesifei/archive/2009/9/17/6532.html2009/9/17 11:11:00
年第四季度经季节性因素调整后的经济环比增幅为零，而今年第一季度增幅却攀升至3%，第二季度更是高达16%～17%。 这在很大程度上要归功于政府4万亿元的财政刺激计划，巴黎银行的经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6574.html2009/9/19 15:55:00
身发展的一个要求，也是上海绿源的发展目标。 以规模化求效益 在确定实现规模化经营的思路之后，上海绿源在今年对生产规模、产品格局、市场网点实现了调整、扩张，力求以规模求效
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6577.html2009/9/19 15:57:00
础，由传统的制造型的生产性企业，延伸至新能源资源开发行业，合理调整公司的资金布局和产业结构，争取未来形成从碳酸锂提取，到锂电池材料和锂电池的生产，逐步形成新能源纯电动车的产业链。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6583.html2009/9/19 16:03:00
“在经历过羊皮灯的辉煌后，海菱并没有停止前进的步伐，并在努力实现突破，对企业的整体定位进行调整。一方面，羊皮灯有它的局限性，比如在部分高档别墅，以羊皮灯的材质档次不足以匹配，无法满
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00
会，但不是所有企业都能从危机中变得更强，大多数企业则是身价大跌。因此有好的战略规划并非用来预测企业的未来，而是要以此形成一个“扎实的业务流程”，才能够根据环境因素的变化而及时调整。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00
字商标等资源交给合资公司经营……而产品的转型也在同时进行：90年代初开始，亚明进行产品结构调整，发展高效节能的照明产品，有计划地退出白炽灯泡的生产，专注高压钠灯、金属卤化物灯（包括陶
http://blog.alighting.cn/123874/archive/2009/10/10/6905.html2009/10/10 15:55:00
欧特朗应该是有机会成为第二品牌的。从07年1600万提升到8000万的势头看，欧特朗是有机会的。毕竟当年1500多万的整体投入。第一次机会；08年开始，第一轮经销商开始调整。特
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00
略举措将有利于飞利浦公司扩大在中国细分市场的份额，对中国家居灯具市场在调整产品格局和销售渠道等带来深刻的影响力。 日新月异、精益求精的产品技术是推动家居照明发展的动力。今
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6915.html2009/10/11 15:05:00
围： 10%-100% 模拟调整。连接器：■输出光强调整范围：0-100%数字连续可调。 ■ 输出波长：365 ± 10nm。 ■ 输出强度：最大8600mw/cm2。
http://blog.alighting.cn/luhonghe888/archive/2009/10/22/7243.html2009/10/22 10:21:00
