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展，提高公民生活质量，利于全社会可持续发展的高新技术为公司主营业务。2007年公司先后与中科院、清华大学、太阳能研究所等科研机构及院校建立长期技术合作关系及战略合作合同，从而在公
http://blog.alighting.cn/zmjob88/archive/2009/4/23/3102.html2009/4/23 17:51:00
”，有战略高度
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/8/4387.html2009/7/8 18:28:00
众所周知，我们在制订品牌发展战略规划时，必须先对品牌进行定位，然后提炼出品牌的核心价值——即品牌的灵魂，或者说企业的信仰。有了品牌的核心价值，我们进一步要把品牌人格化——即提出品
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/7/29/4796.html2009/7/29 13:45:00
计的质量、工程预算、对产品进行把关。 长期从事照明营销培训的邓煜先生分析，这种方式的出现，顺应了企业发展战略的“聚焦原则”，甲方就是单纯的投资方，而将照明工程相关的专业问题全部外
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/8/22/5451.html2009/8/22 9:56:00
邓煜先生提出，企业需要先明确自身的发展定位，才能去规划营销策略，渠道，只是实现战略目标的一个管道、一个路径，无论如何，其作用都在策略之后产生。 再讲到战术，灯饰的厂商该不该
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/9/24/6680.html2009/9/24 14:14:00
户建立战略伙伴关系，不断提升公司的品牌形象是每位员工恪守的准则。我们强调在为客户提供最好产品的同时，还要不断培训及提升我们员工自身的技能与服务意识，以高效的工作和高品位的产品，满
http://blog.alighting.cn/hekaifeng/archive/2009/10/20/7206.html2009/10/20 20:01:00
、长城、万达等各大地产商建立合作伙伴，与各大灯具品牌商及行业协会结成了战略同盟。在照明产业的发展模式上，形成了既具有人性化思维理念、又具有立体空间多维化运作特色的现代照明企业管理模
http://blog.alighting.cn/kaiming/2012/2/13 17:48:52
科明引领行业内大功率节能灯的发展，时至今日，科明发力小功率节能灯市场，必将掀起一阵狂澜。 科明发展到今日，得益于三点： 第一、较好地把握住了行业各阶段的战略发展机遇，并做到始终快
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2009/11/3/7608.html2009/11/3 8:13:00
市发展为国际性大都市的目标，科技园区处于作为实施“赶超战略”的核心地区，其未来不但要成为科技发展的中心，更要与城市融为一体共同发展，体现城市东扩提升城市功能的目的。宁波科技园区的定
http://blog.alighting.cn/1014/archive/2007/11/26/7929.html2007/11/26 19:28:00
户，远方公司照明专业光电检测仪器在国内的市场占有率约70%，产量、规模、客户数居全球范围同行业第一。 当今，大力实施技术标准战略应该作为政府发展高新技术产业的一项重要工
http://blog.alighting.cn/1135/archive/2007/11/26/7979.html2007/11/26 19:28:00
