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间为2天。观众群体的高质量以及国际性再次巩固了展会作为国际最重要交易场所的地位。本届展会上中国大陆地区的参展总面积超过3,000平方米，超过250家企业赴德参展，其中有近77%的参
http://blog.alighting.cn/lindajiacheng/archive/2008/12/3/1834.html2008/12/3 13:26:00
会(ises)等全球顶级行业协会学会支持下，目前已经成为全球规模最大、影响最深的太阳能专业展览交易会。 2008年6月12-14日，第9届慕尼黑太阳能技术贸易博览会（intersola
http://blog.alighting.cn/lindajiacheng/archive/2008/12/3/1830.html2008/12/3 13:25:00
力的展览会的海外延伸，ciem为中国企业提供了一个富有成效的交易平台。本届将在展会期间将继续组织多场中国与东盟国之间的双边投资洽谈会，并有针对性地给参展商配对找买家，让企业去了解马
http://blog.alighting.cn/lindajiacheng/archive/2008/12/3/1813.html2008/12/3 13:15:00
制竞争效果的经营者集中。 垄断协议是指排除、限制竞争的协议、决定或者其他协同行为。 市场支配地位是指经营者在相关市场内具有能够控制商品价格、数量或者其他交易条件，或者能够阻碍、影
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/3/1805.html2008/12/3 10:46:00
新乡市公共资源交易中心受新乡市公安局的委托，就其led显示屏项目组织询价采购，欢迎符合条件的供应商参加。
https://www.alighting.cn/news/20081202/103346.htm2008/12/2 0:00:00
谐。简单的简单的平面配置富于统一的念，但容易因单调而失败；复杂的平面配置富于变化的趣味，但却容易松散。配置得当时，添一份则多，减一份嫌少，移去一部分则有失去和谐之感。因此，设计时还
http://blog.alighting.cn/linglongbaobei/archive/2008/12/1/9361.html2008/12/1 11:10:00
借健全的网络、周到的服务、雄厚的实力这三颗“重磅炸弹”，不怕市场打不开。可结果却失败了。原因就在于过分信任个人的能力。所谓“知子莫若母”。试想，经销商对产品卖点有生产厂家清楚吗？没
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
□货款回收和成品库存绩效评核分析 1．货款回收绩效评核分析 产品销出，货款收回，才算交易完成。帐款回收时间越短，公司资金周转越畅，货款变成坏帐的机会就越少。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00
略之所以没有成功，是因为没有得到有效的实施。管理人员常常难以诊断营销战略和策略实施中的问题。营销失败的原因可能是由于战略和策略本身有问题，也可能是由于战略和策略没有得到有效的实施。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
资意识、营销管理缺乏控制，这是中国目前企业失败的主要因素。 3、 理念滞后（营销理念）： 1) 没有创新意识，只是模仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。 2) 先有产品
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
