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争，称之为“方寸之战”。 如何赢得这场事关前途命运的战役？如何在激烈的争夺中获得更多的话语权？如何在方寸之间辗转腾挪，来去自如？09年的春季已经悄然而逝，纵观各企业的应对措施
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3492.html2009/5/19 16:56:00
危中有机，机中有危，在一定条件下，危险可以转化为机遇。tcl照明在行业发展不景气的情况之下能选择逆势而上，势必要与行业目前的大环境进行一次彻头彻尾的较量，从而才能在市场上占有主动
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
台上，为消费者提供相对完整的解决方案。可惜，中国目前的家装公司还是军阀割据，根本没有全国性强势有话语权的冠军品牌，而且中国目前大多数的家装公司还处在“鱼肉”消费者的阶段———以获取自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3610.html2009/5/25 10:21:00
直保持良好的态势，雷士为何却一纸通知就取消其经营多年的代理权呢？这不就等于将抚养大的孩子强硬地抱走？这可是俞保儿倾注了近10年心血抚养大的孩子呀。 俞保儿是忧伤的，相信雷士总
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
们都闻讯赶来，希望能够拿到金达维沙华在该地区的代理权。老王在这一点上总是很“死脑筋”。他说：“金达维沙华属于高档水晶灯品牌。要做代理必须符合几个条件：那个地区有消费能力，那个经销商有
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3961.html2009/6/12 15:06:00
策权的人士出席，并借助展会提供的机会寻找货源。目前该展已经发展成为俄罗斯乃至东欧地区在灯具、灯饰以及相关照明产品领域里有一定知名度和影响力的展会。 【中国区展位销售代
http://blog.alighting.cn/hongcuixia/archive/2009/6/21/4079.html2009/6/21 14:40:00
动和环境使然，催生出一个潜力可期的巨大市场来。而且正如创源投资分析的那样，目前中国还没有出现一家拥有绝对实力和话语权的led照明节能企业，因此，杨国强觉得这样的一个新型产业，犹如一个宝
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
下，与其冒风险不如求平稳，正所谓“两害相权取其轻”嘛。虽然守旧意味着失去机会，但创新所面临的风险却远远大于机会。 短期利益瓶颈 对短期利益的被动选择是民企进行创新的第三大瓶
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
得2010年世博会的举办权，在城市市政建设及展览场馆的直接投资将超过30亿美元，由其带动延伸领域的投资更将是直接投资的5-10倍，到目前为止，世界500强企业已有80%进入上海，12
http://blog.alighting.cn/jsbzgjzwhzx/archive/2009/7/6/4347.html2009/7/6 9:08:00
折的轨迹。蔡祖泉老师是我采访的几十位老前辈中重点要采访的一位。不仅因为他经过了中国从解放前到解放后，从改革开放到21世纪这个漫长的过程，而且他一辈子从事电光源事业的研究，更有权对中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4606.html2009/7/20 16:20:00
