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所负责产品的营销组合策略；其次，产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；第三，由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不著名的产品也不会被忽略；第四，产品管理是培训年
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
多了。现在，我们把工作重点转向铺渠道。”“我们前期做了大量的准备工作，如新品开发、扩大产能、推广策划、人员培训等。现在出击可谓是厚积薄发、重拳出击，相信定会后发制人。” 然
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/10/2569.html2009/3/10 12:34:00
种产品都有其技术要求，只不过难易程度不同罢了。 黄元娥：确实是这样，但led产品相对难度较高，很多经销商还跟不上来。 黄河：这个问题也不难解决，只要建立一套培训机制，持之以恒储
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/21/2686.html2009/3/21 19:05:00
时表示。 由飞利浦全球首创的ambiscene情景照明系统，以“灵活”的方式应对消费者多变的购物动机，经过简单培训后的营业人员就可熟练通过控制终端，无限变换店堂内的灯光颜色
http://blog.alighting.cn/zoo_seal/archive/2009/3/30/2780.html2009/3/30 9:05:00
合使用，可记录演出，将所选取的视频帧存为图形文件，以便形成一个重要的档案；利用这一档案可对新员工进行培训。如果调光台操作员看不清楚舞台，视频链路能通过pc监视器提供现场动
http://blog.alighting.cn/nibin-a/archive/2009/4/3/2855.html2009/4/3 8:57:00
履蹒跚。其实人何尝不是一样，接受培训、受到激励后，热血沸腾，跃跃欲试，经过一段时间的摸爬滚打、撞墙碰壁，也许心灰意冷，偃旗息鼓。年末，经过一年的市场搏杀，经销商也许会觉得疲惫了，也
http://blog.alighting.cn/czlight/archive/2009/4/16/3011.html2009/4/16 17:48:00
择什么样的产品从而能结合经销商自身优势而获利，如何保留评估现有产品和淘汰产品，以实现与经销商达到双赢目的。 五，选择利用“外脑”——信息咨询业，办好认证、加强培训 灯饰制造企
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
国营销学会、中国营销学会照明灯饰专业委员会、中国照明行业自强·自救联盟、清华大学（照明灯饰）培训基地共同组织成立了中国照明界精英俱乐部。这将为企业引进先进的管理模式、提供快捷及时的国
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3481.html2009/5/19 16:39:00
行同一的导购员等品牌文化的培训，要让代理商具备宏光照明的“血液”，并成为宏光照明大家庭的一份子。 劳斯威龙：高品质 高速度 “劳斯莱斯”和“布加迪威龙”，他们一个是世界上最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3604.html2009/5/25 9:45:00
前，国内照明行业再起风云，领军企业欧普宣布将投资10个亿在苏州建设园林式工厂。“除了750亩的园林化工厂区，还有100亩将为欧普员工建立集培训、休闲、生活为一体的五星级公寓以及别墅。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3612.html2009/5/25 10:23:00
