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用有一定实力的中小企业。这里的重构有两层含义，一是进行国内价值链的重构，是指对核心功能环节强化竞争力（如营销、品牌），依靠战略核心环节对国内配套资源进行重新组合。二是进行国外价值
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/12/373233.html2015/8/12 16:06:18
户多方共赢互惠的战略结盟新组合。四、与会代表范围：邀请国家有关城市照明管理部门、照明电器经销商、建筑设计研究院、装饰工程公司、建筑开发商、照明工程公司、设计师、工程材料采购商等
http://blog.alighting.cn/marline/archive/2008/11/17/1490.html2008/11/17 14:29:00
本中小企业等一直要求下调相关费用。 关于专利年费等的下调，经济产业省大臣甘利明于2007年5月日本政府知识产权战略本部会议上指示，须重新研究日本工业产权费用制度。 产业机构审
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/3/1858.html2008/12/3 16:09:00
展，提高公民生活质量，利于全社会可持续发展的高新技术为公司主营业务。2007年公司先后与中科院、清华大学、太阳能研究所等科研机构及院校建立长期技术合作关系及战略合作合同，从而在公
http://blog.alighting.cn/zmjob88/archive/2009/4/23/3102.html2009/4/23 17:51:00
”，有战略高度
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/8/4387.html2009/7/8 18:28:00
众所周知，我们在制订品牌发展战略规划时，必须先对品牌进行定位，然后提炼出品牌的核心价值——即品牌的灵魂，或者说企业的信仰。有了品牌的核心价值，我们进一步要把品牌人格化——即提出品
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/7/29/4796.html2009/7/29 13:45:00
计的质量、工程预算、对产品进行把关。 长期从事照明营销培训的邓煜先生分析，这种方式的出现，顺应了企业发展战略的“聚焦原则”，甲方就是单纯的投资方，而将照明工程相关的专业问题全部外
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/8/22/5451.html2009/8/22 9:56:00
邓煜先生提出，企业需要先明确自身的发展定位，才能去规划营销策略，渠道，只是实现战略目标的一个管道、一个路径，无论如何，其作用都在策略之后产生。 再讲到战术，灯饰的厂商该不该
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/9/24/6680.html2009/9/24 14:14:00
户建立战略伙伴关系，不断提升公司的品牌形象是每位员工恪守的准则。我们强调在为客户提供最好产品的同时，还要不断培训及提升我们员工自身的技能与服务意识，以高效的工作和高品位的产品，满
http://blog.alighting.cn/hekaifeng/archive/2009/10/20/7206.html2009/10/20 20:01:00
、长城、万达等各大地产商建立合作伙伴，与各大灯具品牌商及行业协会结成了战略同盟。在照明产业的发展模式上，形成了既具有人性化思维理念、又具有立体空间多维化运作特色的现代照明企业管理模
http://blog.alighting.cn/kaiming/2012/2/13 17:48:52
