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美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
三，几天后，才把这篇文章写出来。不过也终于知道，好的经销商一定要有好的思路。否则，他的盈利是一定要大打折扣的，所谓的思路决定出路，说的就是这样的道理。 做灯具是靠实力的 很
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
润，效率，规模等竞争优势条件。特别是国外品牌让代理商成为产品进入国内市场的跳板。 准确定位 打造核心竞争力 随着渠道扁平化的模式到来，经销商的生存空间将有所萎缩，所以，经
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
袖品牌欧普已经遥遥领先，不仅在数十亿销售额上占有绝对优势，而且在品牌知名度、影响力和渠道网点上也占据着绝对优势。随着欧普渠道网点向三四级市场的持续渗透，占领农村市场也是必然结果。这
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/6/243117.html2011/10/6 15:20:41
http://blog.alighting.cn/110766/archive/2011/11/9/251125.html2011/11/9 11:26:31
0)跌幅约4%，(7030)在没有量产的情况下，平均报价看来并不是很有竞争力，但如果顺利量产后，预计到2012年底可望大幅度下跌;笔记型电脑 (nb)应用崛起，使得高亮度0.8
http://blog.alighting.cn/langshi/archive/2012/5/7/273708.html2012/5/7 17:55:08
分的信息，经济效益来自利己的动力。做渠道必须勤、慎、恒，因此，在led渠道秩序重建期，必须短期有效率地做事，长期有耐心地做人。 如何利用驱动电源为了led企业提高竞争力 瑞谷科
http://blog.alighting.cn/cat/archive/2014/10/9/358737.html2014/10/9 15:09:25
旨在培养具有现代设计思想和理念，富有想象力和创造力以及艺术素养的专业室内设计人才，满足社会对高质量的室内设计师的需求。
https://www.alighting.cn/news/2007718/V10810.htm2007/7/18 16:22:10
为大力宣传照明电器行业中的优秀参展产品，提高知名品牌在海内外市场上的影响力，2009中国照明电器产品大赛火热启动。
https://www.alighting.cn/news/2008128/V18187.htm2008/12/8 15:09:26
