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源，提升企业自身的竞争力，将用户体验做到极致。2015年部分企业可能会找到一些新的策略，将电商、o2o做成适合自己企业的窗口。对所有企业而言，都应充分考虑产业环境的变化，准确判断企
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/7/367741.html2015/4/7 16:50:23
种趋势，企业一是加强企业创新能力，培养产品核心竞争力;二是要专注细分市场，提高产品质量;三是要提高产品生产效率，降低企业生产成
http://blog.alighting.cn/bob520/archive/2015/9/15/374870.html2015/9/15 21:40:43
遇。 木艺灯没落解密i 在记者的多方走访和市场调查后，可以很显眼的看到木艺灯企业共同面临的问题：没品牌，没品味，没品质，缺乏核心竞争力。 没品牌：在目前的木艺灯领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
然会逐步回到平稳竞争的阶段，回到品牌消费的时代，立志打造水晶王国的企业应如何保持自有品牌的生命力和竞争力，应怎样为未来谋划？ 中山通海：品牌战略清晰定位 虽称不上大众知名品牌，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
三，几天后，才把这篇文章写出来。不过也终于知道，好的经销商一定要有好的思路。否则，他的盈利是一定要大打折扣的，所谓的思路决定出路，说的就是这样的道理。 做灯具是靠实力的 很
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
润，效率，规模等竞争优势条件。特别是国外品牌让代理商成为产品进入国内市场的跳板。 准确定位 打造核心竞争力 随着渠道扁平化的模式到来，经销商的生存空间将有所萎缩，所以，经
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
袖品牌欧普已经遥遥领先，不仅在数十亿销售额上占有绝对优势，而且在品牌知名度、影响力和渠道网点上也占据着绝对优势。随着欧普渠道网点向三四级市场的持续渗透，占领农村市场也是必然结果。这
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/6/243117.html2011/10/6 15:20:41
http://blog.alighting.cn/110766/archive/2011/11/9/251125.html2011/11/9 11:26:31
