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第一部分:专家论道 企业破局之首：定位 张桓： 尚道营销投资创始人、董事长，中国十大营销专家、《销售与市场》专家团专家、中国女性营销第一人，投资与策划热播电视剧《丑女无敌》
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19699.html2009/11/20 9:42:00
族品牌 对手强大不是理由 我们不得不承认国外成熟的电工同行实力非常的雄厚，比如上面所提到的罗格朗和霍尼韦尔，它们有着足够的资金和技术实力来对中国市场发起任何的“战争”，特别是资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
憾，更是市场变幻莫测所带来的不确定性。 自2002年起，一谈及家居照明企业，尤其是烤弯玻璃灯企业，千丽等几家企业几乎是大家公认的佼佼者。无论其产品工艺、款式、品质，还是制造、研发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21494.html2009/12/14 17:59:00
打造厂商战略合作双赢关系来源:《中国照明产业》周刊 www.114-114.net.cn ———访美特照明市场总监杜迎春 厂商关系历来是个比较微妙的话题，并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24567.html2010/1/3 15:21:00
识，led厂商都将面临着一个非常巨大的市场。 另一方面，国内led行业许多检测标准未立，整个市场竞争激烈且秩序混乱，国外led巨头，如cree、philips、osram
http://blog.alighting.cn/hdking/archive/2010/1/4/24641.html2010/1/4 22:11:00
即契机。” 这句话的道理，谁都清楚。但并不是每个人，每家企业都能将危机转换成契机。 面对市场危机，企业选择的应对策略有很多种：一种是开源节流，储存实力；一种是薄冰履行，步步为
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
门讨论技术方面的问题，而是谈谈我对业界的认识，谈谈我们怎么样才能有突破性的发展。 第一，led产品市场的现状 我不敢最大化的估计目前led产品的生产厂家，全国3000家总归是
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25938.html2010/1/23 23:23:00
苏威照明的发展，以各方共赢为基础，公司全面扶持区域代理商、经销商。苏威照明通过“区域经理”实行一对一的重点支持与专业服务，进行有效的市场培育，从品牌、市场、技术、售后、管理各环
http://blog.alighting.cn/yzsuwei/archive/2010/3/4/34870.html2010/3/4 17:09:00
在打造一个2万平方米的大型创业孵化基地，对国内、国际优秀灯饰设计和生产人才开放，就是旨在进一步提高产品的研发能力、研发水平，让新产品源源不断地流向市场终端。” 记者在采访过程
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52062.html2010/6/23 11:48:00
