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http://blog.alighting.cn/asiahosfair/archive/2009/5/25/3623.html2009/5/25 23:41:00
地培训质量管理课程，目的就是希望上下游合作伙伴都能从质量上得到同步发展。所以，彭卫明也给金德利的远景定位是：做照明灯饰行业的英特尔。 但是，自打金德利在行业里出了名之后，令彭
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3802.html2009/6/10 16:48:00
小老板认为的那么简单！ 首先起码要获得政府的1000万元以上科技创新资金的扶持，一定要先招聘全省最美的姑娘送来原朴灯具造型设计中心培训后去科技厅进行相当力度的公关，led路灯节
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00
将享有中国营销学会、中国营销学会照明灯饰专业委员会、中国照明行业自强·自救联盟、清华大学（灯饰照明）培训基地、《中山照明》周刊读者俱乐部五家单位会员资格。除享有中国照明界精英俱乐
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4010.html2009/6/15 14:23:00
该履行的职责。只不过，工作的过程可能需要我们督导，下属们也需要在管理、实战及培训当中，变得更能胜任、更加优秀。 可就是有些下属什么都干不好,而且还不肯上进。面对这样的下属,我们又
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
做管理培训时，都带着浓厚的教师风格。 “兵工厂模式”的定位策划 今年4月底，余显茫总经理找到我们，希望将富裕和美电器现行的模式通过整合策划和传播出去，同时他更希望将富裕和
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
务人员扫楼，这种业务人员通常为经销商员工，基本素质不高，没有经过系统的产品知识培训，对企业品牌认知度不高。经销商通常对其采取低底薪高提成的方式进行激励，日常没有管理放任自流。这种小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
断努力着。目前欧博已为近200家制造型企业提供管理咨询，为12000家制造业提供培训和现场指导服务，行业覆盖电子、机械、汽车、服装、化工、印刷、家电等。 欧博出版了《老板的革命》
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
量折扣的威力不可低估。 比折扣更好的战略是为你的产品或服务提供附加价值（如免费安装、维护、培训及更长的保修期等）。例如，我不会降价，但如果你愿意，我可以为你提供和降价数目等值的咨
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
档，加强内部管理，引进一些高级人才对内部人员进行培训，以期在旺季来临时有足够的准备。” 科洛：稳定品质赢先机 在一定时期内，低端产品或许也能够打开一片市场。但从长远来说，品质才
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4603.html2009/7/20 15:59:00
