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作才行。台厂在这亦敌亦友的竞合过程中，在
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261373.html2012/1/8 20:22:27
资企业伙伴收购traxontechnologies,ltd.(简称traxon)的剩余股份。就在几个月之前，欧司朗已经完成了对德国siteco公司和美国科技公司encelium的收
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/2/3/263563.html2012/2/3 11:40:24
t;品牌馆"，展示了从led相关
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2012/3/16/268458.html2012/3/16 13:25:57
应商和经销商的鼎力支持下，签约第三天，吴长江又重回雷士照明，夺回企业主导权，并迫使另两位股东黯然退场，由此，渠道被称为吴长江的必杀
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
境，目前最为争切的依然是干才问题。我国led行业发展起步较晚，自有专业技艺人材尤其虚浮，国外企业在发展中紧要加快汲引企业翻新本领，就必需高薪从国外或我国台湾引进专业妙技人材，如斯无
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/9/281271.html2012/7/9 17:06:37
深圳明月光科技有限公司, 是国内领先的室内led照明设计整体方案提供商和制造商，其核心研发人员来源于国际领先的前三大照明公司，在光学设计领域有超过20年的研究经验，目前在光学，电
http://blog.alighting.cn/144305/archive/2012/7/13/281819.html2012/7/13 22:28:23
全的产业链。 应当也会沿袭这一自下而上的门路。联想期的贸工技模式，沿海led工业的生长。也许值得海内led企业鉴戒-抓住市场机遇，壮大自己气力，技巧、市场堆集的底子上，向上游延伸，垂
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2012/7/25/283384.html2012/7/25 13:51:52
论是逼宫还是罢工，都是吴长江走“群众路线”发动“兵变”的夺权手段，并称早在2005年时，吴长江就曾通过鼓动各地经销商和供应商“造反”而将其他两位股东赶出了公司，此番不过是故技重施。有媒
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/6/284408.html2012/8/6 22:17:45
磊，联胜（hpo），汉光（hl），光磊（ed），鼎元（tyntek）简称：tk，曜富洲技tc，灿圆（formosa epitaxy），国通，联鼎，全新光电（vpec）等。 华
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/8/14/285889.html2012/8/14 10:16:34
大的障碍，尤其是缺乏规范统一的标准化光组件和灯具标准。而作为企业的广东生迪科技有限公司业务组长凌伟南也非常认同此观点表示，他认为，由于国内led照明行业标准缺失，这个数千亿元的巨
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/1/291887.html2012/10/1 16:33:20
