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年，他花费了自己所有的积蓄用在新产品开发上，由于自己的定位和对市场把握失误，几乎面临公司倒闭的灾难;那一年公司面临了一次大的转型，决心从做电脑灯转型为led灯的研发、生产;当时le
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/18/349325.html2014/3/18 11:37:23
略合作伙伴关系,使得广明源的产品获得国际市场的广泛认可; 2007年企业被认定为广东省高新技术企业; 2007年,被评为20年来影响中国照明行业100人之一; 2009年,博鳌
http://blog.alighting.cn/gmylighting/archive/2014/4/8/350163.html2014/4/8 15:28:17
际市场的广泛认可; 2007年企业被认定为广东省高新技术企业; 2007年,被评为20年来影响中国照明行业100人之一; 2009年,博鳌•中国产业经济论坛组委会评选为中国照
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/4/8/350165.html2014/4/8 15:32:26
艺，以及产业链资源的成熟配套表现形式上，都充分地反映了处于新时期的照明产业更透明化和公开化，以致让准进入门槛进一步的拉低。对于走细分市场专业路线的我们来说，面对消费需求习惯于价格对
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/5/19/351899.html2014/5/19 10:36:02
是跟着市场的变化在调整。 china-designer.com:当时遇到最大的困难是什么？ 张海涛:困难很多，没有品牌，没有人才，资金实力也不够雄厚，我们相当于是从零开始，几个志同道
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
业蠢蠢欲动，但迫于各方面的原因，他们的想法迟迟没有变成行动。中小灯饰照明企业如何玩转“自媒体”，在品牌传播上实现四两拨千斤的效果?企业“自媒体”的形态及演变进程在非市场经济时代，营
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356148.html2014/8/16 16:09:06
源的缺失，使得照明的白色光源总是无法获得。蓝光led的市场价值巨大，也是当时世界性的攻关难题，引无数科学英雄竞折腰。1973年，当时在日本松下电器公司东京研究所的赤崎勇最早开始了蓝
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/8/358650.html2014/10/8 11:00:54
心悦目”的设计。我觉得@bernie用户举得例子就是很有美感的设计，也很有创意。答：马伯庸，市场营销对我们甲方来说，艺术性是第三才需要考虑的因素。我们第二考虑的是如何有效率地把核心信
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2014/10/22/359418.html2014/10/22 15:01:36
景也是巨大的，不仅可以摆脱对阿里巴巴和马云的依赖，也可以扩大企业在民间的影响力，大大突破原有流通渠道的局限，有可能会形成照明行业的寡头企业，市场占有率大大提升。反过来，如果大品牌企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/26/361916.html2014/11/26 15:29:30
安培为好。还有一种宽电压方案，就是先用l6561/7527把电压抬高到400v，然后再降压，相当于两个开关电源，成本贵一倍，此方案性价比不高，没有市场。6、led的串并联与pfc功
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/6/30/371553.html2015/6/30 15:04:53
