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产品优势★ 优异的色彩表现力，让颜色更加活泼跳跃，提升商业吸引力。。卓越的色彩稳定性，无论是在安装初期还是使用过程中没有偏色和色差，最大程度保证照明环境的舒适性。★ 高光效：4倍
http://blog.alighting.cn/amglo/archive/2010/9/14/96877.html2010/9/14 17:12:00
定情势。低成本、高效率的营销，才能让品牌市场竞争连结优势。随着led聚光灯灯具产业的快速生长，许多照明企业纷纷进入led照明范畴。高科技、大投资，以及led补光灯市场的后期间趋
http://blog.alighting.cn/110231/archive/2011/11/17/254021.html2011/11/17 10:25:25
域，原因是大的品牌企业对此市场有着中小企业无法抗衡的优势。但经分析，通用照明领域市场潜力巨大，在其中有很多细分市场，而有些市场是大企业无法涉足或者不愿涉足的。如果中小企业能占领这些细
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/30/322404.html2013/7/30 14:42:20
友们问：为什么呢？大品牌进军花灯领域，并没有想大规模进入制造领域，无非是想分一杯市场的羹，因此他们不会成为很专业的花灯厂家，最多只代表他们的产品组合能力很强，可以形成贸易优势。花
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/11/14/252882.html2011/11/14 20:46:59
时打造自己的优势品牌也是灯具行业持续发展、灯具企业应对竞争的重要课题。中国灯具行业将面临着前所未有的机遇和挑战,而由此带来的巨大商业利益也成为灯具生产企业瞩目的焦点。 在回顾与展
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/3/11/35296.html2010/3/11 9:50:00
个公司能行？但有一点可以肯定的是，要想在led照明做领导者的公司，必须具备各种组合能力，否则，原有的优势将可能变为劣势。首先从产业链来进行分析，led简单分上中下产业链，上游为芯
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315925.html2013/4/29 16:50:46
一个完全竞争的市场中建立竞争优势的快速途径就是以“营销品牌”来获得消费者认知。而在分销渠道获取下游代理商的唯一途径就是以品牌来获得认知的较量，而非产品之争。 专家指出：营销策
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/28/4222.html2009/6/28 9:46:00
作为设计企业的管理者，应当是一个集合了实践经验和设计理论的复合型人才，如果是设计师出身会相对占有优势，能够同时从设计师和管理者的角度去思考判断问题。 我在研究生的时候，读的是环
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2013/8/23/324497.html2013/8/23 16:00:44
中，仅敏华及其旗下品牌就开设了五家专卖店，优势无人可及。 天津新佳应急灯负责人郭艳萍表示，2007年新佳应急灯销售量增长了10%，新佳应急灯在天津家得宝五家分店均有销售，无
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2008/12/20/9495.html2008/12/20 17:38:00
向和纵向的增长; 三是通过在每个互动售点增加消费者、购买者和客户对品牌的相关性和差异性的了解来建立和加强持续性竞争优势; 四是通过建立独具一格的客户价值观念以增加品牌系统和客户的价
http://blog.alighting.cn/175310/archive/2013/6/4/318697.html2013/6/4 17:22:37
