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略包装、推广的延伸，以使企业或产品形成品牌的强势，衍生出广阔利润空间或影响力。简单点说，就是企业发展到一定时期，我说的时期就是指企业在经营管理、规模、生产能力、渠道拓展达到一定水平
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
度； 6以渠道促销为核心，以精细规划营销区域、对各个营销区域进行深耕为主要分销方式，提高产品在市场上的渗透率； 7强化对代理商体系的管理，提升对代理商的掌控
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/29/4240.html2009/6/29 10:13:00
地不要”。老邓本名邓煜，几年前创办了深圳翰方企业管理顾问有限公司，一直在为企业的营销环节提供服务，有营销策划、品牌规划、人员培训、渠道管理等一系列的实战营销服务。小萍一直都不明
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/1/4280.html2009/7/1 12:00:00
法深入家庭照明，必须从工程渠道入手，让工程用户意识到无极灯的优势； 四：无极灯标准制定，政府的政策扶持，纳入到国家采购项目。 诚心邀请各位人士发表自己的观点，谢谢！大家一
http://blog.alighting.cn/ghxlzp/archive/2009/8/18/5416.html2009/8/18 17:42:00
业办公照明、体育场馆、道路桥梁、宾馆酒店及led、光纤、太阳能等新型照明工程的设计、施工及维护。是飞利浦照明产品工程渠道经销商，松下照明控制系统安徽唯一指定经销商。公司高尚的产品
http://blog.alighting.cn/hefeihuasu/archive/2009/8/21/5442.html2009/8/21 9:35:00
与家居环境融为一体的真实效果。这种不同于从前的经销商渠道模式，给中国家居灯具市场在调整产品格局、销售渠道、展厅布局、文化提升和品牌形象等方面带来深刻的影响力，特别是对那些走高档品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5612.html2009/8/29 15:37:00
人开始大张旗鼓地对友佳的流程、规章、制度进行了重新调整，包括加大产品研发，改革渠道建设，引进人才。 经过一年的调整，公司内部的管理制度逐步健全，各项工作步入了正常化。 这是一种信
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00
至是一直不太高调的欧司朗。ge照明中国战略ge照明目前出现的关键性问题很明显：一是传统渠道及网络尚未建立起来，规模销量做不起来；二是在个性化定制的高端照明工程上，受到飞利浦、松下、欧司
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
存能力越来越强。”以上这段话，是时任雷士国内营销总经理吴政哲在雷士灯饰项目成功招商通过媒体向外界透露出的一些要点。“吴政哲是个渠道整合高手。”他曾经在爱多共事的朋友这么评价他。透过这
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
司，结果厂房是租来的。 2.去封账号，结果一直以来用的是银行卡，而且还是拿别人的身份证来办的。 3.来抓制造现场，白天关门，晚上偷着弄。 4.去查销售渠道，不开发票，找不到任何线
http://blog.alighting.cn/halove/archive/2009/7/23/10132.html2009/7/23 20:49:00
