站内搜索
只适用于处于市场第二或第三位的企业，它应该有足够的力量向领导者发动持久的进攻。大多数照明企业遇到问题时，本能反应是对自己的内部进行研究，研究自己的产品质量、营销团队、销售政策、产
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
存能力越来越强。”以上这段话，是时任雷士国内营销总经理吴政哲在雷士灯饰项目成功招商通过媒体向外界透露出的一些要点。“吴政哲是个渠道整合高手。”他曾经在爱多共事的朋友这么评价他。透过这
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
到现在，我们理性地回顾分析，有多少企业真正在广告战中获益匪浅？反之，有一批企业却在品牌战中透支企业资金和信誉，掏空了企业的根基。“研发、生产和营销”是企业的“三驾马车”。2007
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
4、企业工程营销能力弱。尽管只是精练简单地的评价，但是已经客观地指出中外照明品牌的差距，也为中国企业未来在大型工程竞争市场上指明了方向。第三影像：采购4月3日，国家发改委等几家中
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/2/8893.html2008/6/2 10:21:00
、生产制造、市场营销和企业管理的专业高级人才，可以针对各种工程项目设计,配置独特灯具，并能与专业照明工程客户完美结合，目前已成功配合多个国家及省市级重点项目。 景硕照明科技有限公
http://blog.alighting.cn/userdyp/2008/5/23 10:51:03
国的照明企业却没有响当当的品牌，所以中国照明企业的品牌提升很重要。 照明企业品牌营销感触多 宋定龙：谈到企业品牌战略，我想与会的企业领导们更有感触，让我们来听一听他们觉得中
http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2008/5/8/8859.html2008/5/8 12:04:00
https://www.alighting.cn/Special/20080506/index.htm2008/5/6 0:00:00
2008年4月20日，“2008奥运工程照明现场报告会暨高端对话”在华南师范大学召开。
https://www.alighting.cn/news/2008422/V15234.htm2008/4/22 13:56:59
什么是企业营销最大的成本？文/宋定龙企业最大的成本是什么？有人说是战略决策，有人说是人力资源，也有人说是产品材料，还有人说是渠道建设。在企业运作成本中，这些都是主要构成元素。但
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8822.html2008/4/14 14:37:00
芽而生；第二阶段应划归为2002年-2006年，这是一个网络和渠道制胜的年代，以欧普、雷士和三雄·极光为代表的国产品牌，以清晰的品牌定位和产品定位，迅速地拉开营销网络拓
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
