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京申办奥运的关键时刻，“更高、更快、更强”的奥运精神无人不知，无人不晓。陈爱华说，奥科特的“奥”即来源于奥运精神，暗含奥科特必将自强不息、拼搏不止，追求公平竞争、互利共赢的精
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/25/294532.html2012/10/25 11:55:20
吴长江为代表的“江湖文化”和以阎焱为代表的“制度文化”，几乎将“雷士”撕裂。 有意思的是，在整个雷士风波始末，供应商和经销商，对事态发展发挥着关键性的作用，外界普遍解读为与吴长
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/8/296833.html2012/11/8 14:18:48
性的力量在支配，那就是感觉； 二、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素； 三、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 四、假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布料各方面都不
http://blog.alighting.cn/2451935206/archive/2012/11/9/296915.html2012/11/9 10:13:34
能够助力于设计项目顺利开展。作为企业运营管理者，相对做设计师让我感受到更大的责任，一个企业发展的责任和一个品牌发展的责任，这个时候需要思考更多的问题。 对于创意团队的管理来说，关键
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2012/11/13/297823.html2012/11/13 12:00:27
是外商决定是否合作的关键。2.确定采购资源渠道外贸第一步行话就叫询盘”，英文为“inquiry”。意思是向别人介绍自己的产品，然后达到卖出产品的目的。目前能接触到外商的方式主要有三
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/11/22/299554.html2012/11/22 13:52:06
常的事情，没有问题的企业要么是空壳公司，要么离倒闭就不远了，所谓人上一百形形色色，只要有人的地方就有矛盾和问题的存在，关键就看如何调节、疏导。好的心情能带来好的工作绩效，有明确的方向则
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301748.html2012/11/30 14:29:48
求，那些需求源就是的目标客户。而你以什么样的销售手段去挖掘和打动潜在客户，这才是关键所在。世界上不会有无缘无故的爱，也不会有无缘无故的恨，客户凭什么买你的产品？客户不是傻子，他买你
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
这里我讲得更多是老板和职业经理人的关系，和雇佣的规范，这在彼此合作中是一个关键环节，是彼此的保障。老板守信，职业经理人规范化全力运转，这样的合作才是良性的，对彼此都有好处。但职业经
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302280.html2012/12/4 14:41:21
度等。不论是以什么目的，企业总是在变革中得以发展，这是不争的事实，都是值得鼓励的。但老板在选择职业经理人的时候不是只是看这个人能力如何，关键看是否是与企业的发展相匹配，企业的发展
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
否具备一定的职业水平，这是带动企业做大做强的关键所
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302375.html2012/12/5 9:39:02
