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渴。在面临经营危机时，一些led照明厂家的做法是转嫁危机，将压力转嫁到终端经销商身上，表现在终端大肆拓展渠道，大量开店。而开店之后，又无法保障经销商的经营，经销商很快便被严峻的市场
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/7/371886.html2015/7/7 14:20:23
入led整体家居照明的企业越来越多，带来的竞争将异常激烈。品牌：换换更健康 “渠道本没有偏好，传统灯具也好，led灯饰也罢，只要能满足市场需求，就有机会占据一席之地!作为经销商，关
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306267.html2013/1/2 14:51:21
端消费者（含工程应用）对于照明灯饰等建筑装饰类产品的采购渠道有终端零售店、商业超市、设计师渠道、工程招投标、大宗客户采购等若干个“点面”。既然如此，就必须要求经销商（一二三四级
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2011/9/1/234494.html2011/9/1 10:28:59
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2011/9/1/234503.html2011/9/1 11:59:53
http://blog.alighting.cn/pentiumD/archive/2011/9/6/235663.html2011/9/6 19:58:24
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56
何才能在众多的品牌竞争中脱颖而出、成为各个经销商关注的焦点？光源电器品牌企业如何开展品牌联盟进行营销呢？ 第一、 选准品牌联盟的合作伙伴 企业在选择品牌联盟的合
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6710.html2009/9/26 15:45:00
析。 专卖的优势在于，能够打造良好的品牌形象，能够有效集中顾客的购买力，能够打造经销商的忠诚度，具有强烈的排他性。由于整个店面都是这个品牌的形象和产品，因此品牌符号非常鲜明；由于顾
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/5/5/43030.html2010/5/5 23:14:00
家，经销商的加盟已处于良性循环状态。但是，随着同质化品牌后起之秀的追赶，市场竞争十分激烈，要保持现有领先的市场份额，如何通过垂直销量提升（单店质量）来替代水平销量提升（门店数量）
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165521.html2011/4/15 9:20:00
道。 渠道净化 完成了产品线的调整之后，渠道建设成为摆在刘炳煌眼前的又一大难题。 摆在刘炳煌眼前的最严峻问题是：代理波士顿·华庭的个别经销商利用“波士顿·华庭”品牌肆意假冒，而
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00
