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渐在通过资本手段，掌握该企业的绝大股份或话语地位；有一种是借力营销，通过资本或技术或产品之优势，渗透到国内企业中。然后通过一些合法合规的手段，进行内外部的运作，更有甚者故意给企业设
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
剧了国内市场的竞争。由于之前以出口业务为主的很多企业一直都是采用贴牌方式，缺乏营销渠道，又恰逢国内市场竞争激烈，其转内销之路也不顺畅。窦林平告诉记者，今年将有部分企业面临倒闭。灯具
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/27/9213.html2008/10/27 12:24:00
成了全国性的营销网络，初步打造出集自身优势、项目融资、项目管理、规模经营和专业服务为一体的泛华经营模式。 泛华现拥有分公司、子公司、专业公司、控股公司及成员企业 50 余家，遍
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/24/9336.html2008/11/24 17:30:00
一线市场的地位。这正可谓营销界中的“错位战术”。 与此同时，欧普还将目标定在了四级市场，即继续借助欧普在二三级市场的优势，深入到农村市场。农村市场作为国家未来重点拓展和刺激的新
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/4/21/9887.html2009/4/21 9:45:00
、照明行业现在常见的营销玩法比较初级，没有看到非常高超的、大手笔的运作手法，这与家电行业的玩法相比真是“小儿科”，家电行业玩得就是心跳；第四、大部分照明企业的资金实力并不雄厚，抗御市
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00
台，并迎合marco azzali整体设计理念，即灵活性与可变性的设计思路，从而达到时尚、风貌、新动向和新趋势效果。因此设计灯光要与构成营销的各种基本元素如墙体、中岛、展架融为一整
http://blog.alighting.cn/denghainan/archive/2009/7/17/10110.html2009/7/17 19:04:00
上质量过硬的节能光亮工程产品，现获得了一定的成绩，加上我们现阶段开始尝试代理国际知名品牌西凡尼亚的光源产品,目的是在丰富我们的产品线的同时,拓展全国营销网络,提高了经济效率。
http://blog.alighting.cn/guanxudong/archive/2009/8/10/10190.html2009/8/10 13:32:00
尚和潮流的后现代年轻消费群体。 第五、二三级城市的灯具销售商大部分集中在当地的商业一条街上，而并非传统灯具卖场内。 比较确切且综合的分析是：随着消费者层级的区隔，导致不同营销模
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/10/26/10421.html2009/10/26 9:11:00
与管理、环境工程单位 咨询，环境管理和环境审核、废弃物处置服务、数据处理，计算机硬件和软件、融资/市场营销、节能（环保）产品和技术、噪声与振动技术和装备、其它相关技术与设备
http://blog.alighting.cn/zzhuanqiong/archive/2009/11/11/19111.html2009/11/11 13:32:00
铁巨人没有把自己在其他领域的成就当资本，而是弯下腰来虚心学习，把自己融入了这个行业，在买地建房的同时，组建了营销团队，由总经理张建峰带队，投入了大笔的费用奔赴各地去考察。珠三角、长
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/11/19/19668.html2009/11/19 18:54:00
