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金，保障新的投资项目运行；其次，降低企业的资产负债率，从而降低财务风险；最后，借助资本市场透明规范的监管来完善企业的治理结构和管理体系，提升企业的整体素质。” 但据了解，2012年已
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/5/31/277440.html2012/5/31 19:05:58
现资源整合。 贺在华认为：“从已经上市的led照明类企业来看，上市融资是一条康庄大道。首先，募集到资金，保障新的投资项目运行；其次，降低企业的资产负债率，从而降低财务风险；最
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/6/1/277473.html2012/6/1 13:57:33
定有悲有喜，这里列举了几家倍受市场关注的led照明企业，它们不仅有雄厚的资金资产、更是金融大海中的弄潮儿。 no.1英飞特光电 英飞特光电是一家致力于高效、高可靠性的led照
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/6/1/277495.html2012/6/1 16:59:40
营中心和近3000家专卖店，这些资产不仅没有纳入上市公司，而且多由吴长江的创业亲信掌管。 孖展增持损失数亿 吴长江向腾讯财经表示，“我把雷士当自己的小孩经营，我肯定不会放弃它，而
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
业来说是最重要的资产，在渠道建设中led企业更是要注重品牌建设，因为对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。企业有专业的财务人员、销售人
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281447.html2012/7/11 16:34:03
胜亚洲，奇胜亚洲包括奇胜工业最主要的资产和产品，奇胜工业和施耐德电气各占50%的股份。 之后从2003年到2005年，奇胜在中国的业务停入停滞，高层急剧震荡。2005年底，奇胜中国区
http://blog.alighting.cn/143698/archive/2012/7/27/283596.html2012/7/27 23:08:48
做嫁衣。企业在市场的竞争已经超越了产品本身，品牌作为企业的无形资产成为抢占市场份额的利器。在数年的oem业务过程中，不管是从产品技术、生产管理还是市场运作方面，珠江灯光已经具备了做自
http://blog.alighting.cn/1102/archive/2012/8/2/284006.html2012/8/2 18:04:50
地分配手头的资金，尤其在a股上市，资金膨胀很大，在发债、贷款、扩大资产规模的过程中，很多企业就栽了跟头。 而当原本只是“小打小闹”的企业变成一个公众公司后，需要对扩张规模、利润都
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/3/284015.html2012/8/3 8:46:15
雷士照明内部蔓延。尽管阎焱多次力证自己的清白、有理，或无辜，然而雷士照明成千上万个普通员工更需要最能保障他们职位及资产价值的人。 但在照明行业一些熟悉吴长江的观察人士眼里，不
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/6/284408.html2012/8/6 22:17:45
“价格战”最终酿就全国性led照明灯具召回，并将问题灯泡在工厂进行销毁事件;还是自称连续两年入围“行业五强”，资产过亿元的深圳知名led显示屏企业愿景光电子有限公司因为价格战资金链断
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286882.html2012/8/20 10:29:37
