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题：无论是新旧融合，还是分权独立，市场营销都是第一重要事务。那么，当led照明和传统照明的应用渠道出现差异化时，原渠道是否具备承接led产品流通和销售的能力？如果某区域的经销商的工
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
绍，我们8年来一直专注于户外装饰照明领域，正是看中这家外销公司能带来“即时”的渠道和订单，才有进军室内商照的决定。“我们都知道上马新产品线，尤其是建设led渠道是‘烧钱活’。第一年甚
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/14/303647.html2012/12/14 13:22:05
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304044.html2012/12/17 19:32:16
设的成功典范。澳克士与经销商之间建立起顾问式的协销和营销关系，为经销商提供全面的产品线，并为其销售和推广做好服务指导。在渠道建设中寻找差异化，协助经销商健康发展。“迷你小全螺”在市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319303.html2013/6/18 10:24:07
员企业组成，各会员企业的经营涉及音频、视频、移动电子、通信、信息技术、多媒体产品及各种零部件的设计、开发、生产和销售，以及通过各类消费渠道销售的服务。cea全体会员企业的年营业额超
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/7/30/4865.html2009/7/30 16:59:00
雄上海市场到布局图谋全国照明市场，上海绿源步步为营，逐渐成长为中国照明行业中一支不可小觑的力量。 战略布局的必然选择 中国照明行业经过多年的发展，渠道不断深入，企业实力也不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4951.html2009/8/1 17:47:00
能跑到长沙；如果采购计划不好，或原材料质量有问题，则会导致工厂停产；又比如，在娄底只能依靠自己找客户，无法扩大自己的销售平台和渠道。 正处成长期的工厂，面对物流、工业链条、销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5480.html2009/8/24 8:51:00
格的上涨，生产加工成本明显增加，沿海地区的企业价格优势荡然无存，一旦国外公司加工订单转移，珠三角照明企业就会失去销售渠道和产品市场，生产陷于停滞状态，贴牌企业在市场中的地位将变得十分尴
http://blog.alighting.cn/1324/archive/2009/2/19/9689.html2009/2/19 11:01:00
、物流直达四面八方、信息流大和配套完整等优势，除了配套加工成本低外，采购信息、商家资源销售成本也很低。古镇是一个典型的产业集群地，全国各地有很多灯饰企业到古镇办厂。如上海绿源到江门
http://blog.alighting.cn/feng2009/archive/2009/7/17/10107.html2009/7/17 16:40:00
种意义上来说在led产业内没有几名真正的高手（不要骂人哈）。 led从成本上来说是一种高价值的电光产品，所以在沿袭旧有的营销渠道外，更加要注重新型的销售渠道的发展和创新，笔者最为关
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/5/28/46532.html2010/5/28 23:49:00
