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了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。调查显示，半数的企业正在进行人力资源职能转型，而12％已经在2006年完成了转型，另有10％则计划在2008年内开始转型进程。根据美世咨询对中国企
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24621.html2010/1/4 12:04:00
二、现代人力资源管理的基本假设 1、人力资本假设 1954年德鲁克在《管理的实践》中提出了“人力资源”的概念，德鲁克指出：人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00
外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。 除了泰
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24615.html2010/1/4 12:01:00
外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。 除
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24616.html2010/1/4 12:01:00
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意，如何和供货商建立良好的工作关系，使顾客永久满意。 ◆在为顾客所做的事情中，建立能导引持续改进的衡量标准 挑出任何需要改进的进方，想出最有效的改进方法，然后付诸行动。 ◆知
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24614.html2010/1/4 11:59:00
智信针对企业如何在危机中突破阻碍，获得新生的问题进行了相关的研究。面对危机，人力资源部门应该采取哪些适宜的策略帮助企业顺利过冬？人力资源部要练好哪些内功呢？以下几项具体策略是我们华
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
一、问题的提出：人的因素在企业起着至关重要的作用，但随着社会的转型，组织中的个体也在悄然发生变化，职业倦怠这一盛行于西方上世纪70年代的现象在我国已经逐步显现出来。根据调查显
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
若真的从理论指导实践的论调去学点什么或总结些论点加以运用到工作过程中时，感觉难之更难，无从入手。在企业的发展过程中，人是第一宝贵资源，人才更是企业的竞争核心力量，优秀人才更决定了干
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00
曾经碰到过无数人力资源经理在向我咨询有关人才测评的事情时，第一句话就是：“能给我几套题吗？”在这些人力资源经理的印象中，一提到人才测评，理解它的同义词就是考试，而根据过去的经
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