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励的。因此，营销人员常常选择短期行为。对美国大公司的一项调查表明，这种情况非常普遍。例如，某公司的长期产品开发战略半途夭折，原因就是营销人员追求眼前效益和个人奖金而置产品开发战略
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
它所能带来的效益远在为它付出的代价之上。 国际营销有以下两种组织方法： 1．分离组织法 当公司开始国际营销时，由于不太适应商业惯例，所以通常采取特殊安排办法。随着国际业
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
有一定消极意义。当地管理部门往往只考虑本市场的短期效益，因此久而久之会损害公司的长远和总体利益。另外，极端自主的子公司很难纳入公司的国际一体化经营网络之中。 ５．互相依存和共同利
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
成竞争优势。相反，公司虽然处于衰退行业，但由于营销绩效卓越，结果不仅能生存，而且会有良好的经济效益。 □关于营销战略类型的审查 营销战略是以产品／市场发展阶段的角
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
展速度。 相反，有些经销商高举“向管理要效益”的旗帜，抛开企业实力、规模、业务量大小等实际情况不顾，大肆引进“先进的”但不“合适的”管理思路和工具，最终导致先进的工具设备派不上用
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
所收藏，产生了深远的传播意义，和为客户带来了巨大的经济效益。 灯博会，更让行业想不到的是我们又推出了灯博会画报，形成世界照明时报品牌传播双子塔的奇观。灯博会的参展成功，进一步巩
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2538.html2009/3/9 17:54:00
能的沟通欲望，挖掘沟通的潜力和方法，展示充分而合理的沟通产生的巨大效益。 ※建立信任：在项目活动轻松愉快的氛围中，学员间的相互了解和理解，随着彼此的言行而增加；在此基础上，催生广
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2685.html2009/3/21 16:31:00
友，包括当地网友等人脉影响比较重。因此在二三级城市，容易形成单一的品牌效应，一旦这种效益形成，后来品牌的市场开拓，将会比较困难。因此，作为照明灯饰厂商应根据自己的产品特点和产品优
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
标。节能预算和成本回收预算是个重要的考量，针对不同的楼房设计能源节约的比例中保持标志性和可预知性必须经过严格的考验。环保不只是一个项目，而是一个更有经济效益的概念。 记者：200
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3790.html2009/6/10 16:02:00
有出现这种局面，即使是降价也在各商铺的默契中有条不紊的进行。他说，经济形势不好，效益受到影响，趁此时机，商家应该加强内部管理，反省以往经营中的问题，提高员工的素质，增强品牌意识，为经
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