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此，也对该行业及行业从业人员尤其是对景观设计师的综合素质及创新能力提出了更高要求。 据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国景观设计行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2
http://blog.alighting.cn/qianzhan/archive/2015/4/15/368215.html2015/4/15 17:18:19
考多少人能跟我们“同甘共苦”跟我们一起坚挺我们的家业。我们总结什么呢？我们要总结我们所处的行业市场特点、总结我们自身是否在战略上或战术上有些不完善。。。。我们调理什么呢？我们要调理我
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/25/2726.html2009/3/25 18:34:00
平一针见血地指出了中国发展中存在的问题，并针对这些问题提出了中国必须大力发展经济，赶超亚洲“四小龙”的战略构想。 重温“南巡”讲话 时间：1992年1月18日下午 地
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2866.html2009/4/6 10:40:00
第二届中国灯具品牌发展战略高峰论坛4·25圆满落幕 《世界照明时报》、搜狐焦点网携首都传媒“报”亮灯都 专题采写组 本报记者 马云祥 邓春泽 赵文斌 乐小梅 摄影 本报记
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/1/3195.html2009/5/1 8:07:00
0人。这些企业大学承担了重要的责任，比如：引入战略、传播公司文化、帮助客户理解、培养实际技能等等。 可见一个公司的成长要注重企业的培训， 教练最大的任务是培训下属，这是一个关于如何带
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/5/12/3356.html2009/5/12 17:51:00
售能力的为目标的“千店计划”，预计到今年底培养一千家月销量超万元的零售店。3.营销政策：打造更紧密的厂商战略联盟，在给予代理商、经销商各种物资支持的同时，更注重智力支持。 施耐
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3492.html2009/5/19 16:56:00
因是事物存在和发展的外部条件，它通过内因而作用于事物的存在和发展，加速或延缓事物的发展进程。 2009年，上海宝迪便大力在内部挖掘潜能，从人才战略、制度管理、产品研发、市场开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
世界照明时报万里行之广西篇（一） 编者按：从传统的灯饰卖场与区位来看，广西地区作为北部湾大开发的一个桥头堡，本应有着极强的战略地位才是，但事实上广西地区灯具市场仍属于欠发
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/13/4444.html2009/7/13 21:15:00
个品牌，公司的管理层在制订紫藤照明品牌发展战略规划时，就把紫藤照明品牌的发展战略目标、价值观、个性、历史使命和紫藤树以及产品间的关系进行了深入剖析：紫藤树是一种常年生藤本植物，分布
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/7/20/4590.html2009/7/20 9:50:00
a企业是长三角一家文具行业的obm龙头企业。5年前出于战略考虑，在稳定国际市场的同时，大力开拓国内战略市场。进入初期，a企业凭直觉认为，在国际市场的畅销品在国内市场一定好卖，于是将
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
