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断壮大和发展中首次提出1+n连锁经营模式。和普通的横纵向连锁模式相比，1+n不是单店的复制，而是一个中心店+“n”个卫星店的整个区域的复制。正是在这样的模式指引下，灯玛特才会有今
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21095.html2009/12/7 15:00:00
起，在开饭店的过程中，经常有做灯的老板和经销商来吃饭，说到做灯很赚钱，鼓励他去做灯。夫妻两一合计，觉得这个主意不错，于是在2001年底开了个厂开始做灯。因为是半路出家，对灯了解很
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
貌的一个缩影。他们在公司的发展过程中所表现出的种种创意思维、创新精神、创造能力必然成为整个企业的强大智力源泉和动力。在奇辉照明，王小初已经把发展和壮大“奇辉照明”从最开始的经营生意上
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
势，一边是市场还不成熟，而竞争加剧，就像在夹缝中求生存。尊爵灯饰是一家成立于2000年的欧式灯生产企业，一直希望打造成欧式灯领域的品牌企业，在这种夹缝中，前面有银辉、诺克等行业大品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
、幸福的生活。”温选荣还表示：“我们现在dtl照明正在火热招商中，但是找的是合作伙伴，不是在找客户，对合作伙伴也有很高的要求，因为我们寻求的是一种长期的战略合作关系，合作伙伴必须具
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
硬的技术能力，为了追求利润，故意放大标称功率，并采用劣质的零配件进行简单的组装，质量没有保证；其二，自镇流荧光灯产品中的关键部件如电子元器件、灯管、灯头等均是外购件，生产企业没有有
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钱的企业就请个娇艳欲滴的，没钱的企业就请个年老色衰的。 企业在掏真金白银请明星代言时，瘦的是自己，肥的是明星经纪公司、广告公司和明星本人。 企业自以为明星代言会成为消费者心目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
水晶行业中的“陈安之”———居上2010战略商议会议纪实文/博鳌·中国照明产业经济论坛秘书处 2009年12月1日，中山市居上灯饰有限公司与全国十个核心的经销商共聚一堂，共同商
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
路上。 创造性破坏，时刻谨记创新 “企业发展遇到瓶颈时管理突破、内部变革是势在必行的。这个时候要求企业领导者必须果断进行创造性破坏，革除管理中存在的问题。千万不要怕痛，管理变
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21079.html2009/12/7 14:50:00
错。是我们推广不力科普的进程太慢。很多工程型经销商第一次见到无极灯，从表情上就可以看出他们内心中按捺不住的兴奋。这给我们一个明显的提示就是他们需要无极灯。我和一些朋友走访了参展的另
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