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上的“三领”目标为：做水晶灯行业领袖企业，做水晶灯行业领导品牌，做水晶灯行业领军人物。 建立了正确的企业目标体系和发展方向后，更重要的是实行、管理、反馈、修正，其中尤为重要的是企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65184.html2010/8/3 10:40:00
营各种灯饰产品和欧式风格及的生产型企业，先后通过了iso9001:2000质量管理体系认证和ul、ce、gs、saso、pct、ccc等多项国内、国际质量标准认证，并在镜前灯这一领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65210.html2010/8/3 10:44:00
替的最重要的指标。因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。 2%的天才 98%的努力 构建“4s”店，除了物质上的提升和真正意义上的奢华，在精
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65861.html2010/8/3 14:50:00
据库，构建了评价体系，研究出相应的评价方法和检测体系；他开创我国照明生态研究。针对夜间照明人工光对野生候鸟的生存、迁徙带来的影响，开展了长时间的调研与实验，总结了系统的光生态研究方
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2010/8/6/69559.html2010/8/6 12:58:00
于自己的一片天地。三．专有技术和团队1．成熟的专有技术体系：本项目所涉及的led通用照明各个环节（包括led平面发光灯盘等）和led各种灯具商品化生产等相关技术体系都有本公司专有技
http://blog.alighting.cn/hetuo77/archive/2010/8/9/78728.html2010/8/9 15:23:00
http://blog.alighting.cn/hetuo77/archive/2010/8/9/78729.html2010/8/9 15:23:00
准体系及资金的缺失并不能简单依靠《意见》来解决。鼓励措施出台后，应当尽早完善财政补贴等措施，以免打击参与者的积极性。”此外，他说，产品的国标体系以及更为关键的核心人才也需要得以解
http://blog.alighting.cn/isbelle/archive/2010/9/16/97241.html2010/9/16 15:12:00
于led照明在推广中，要建立有效的检测体系，正规的产品评价认证体系，以及健康的市场竞争秩序。 针对这一现状，中达电通led照明产品处经理陈荣让认为，未来中国led照明有可能出现
http://blog.alighting.cn/something/archive/2010/9/16/97253.html2010/9/16 15:40:00
样成熟度不够的产品售后比较频繁，没有良好的售后服务体系，谈品牌简直是空中楼阁。归根结底，最主要原因还是中国led专业人才太少。如果是led的维修点和技术能像普通家电的维修点和技术那
http://blog.alighting.cn/yzw1314/archive/2010/10/9/103409.html2010/10/9 10:49:00
品的进口三、 批次检验的程序1、 质量文件审核请递交以下文件：◆ 测试报告（有资质的第三方实验室出具），或◆ 制造商/工厂质量体系认证证书和内部测试报告/质量证明文件2、 装船前检验
http://blog.alighting.cn/kikilcs/archive/2010/10/15/106953.html2010/10/15 15:30:00
