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大的缺失，性价比和质量跟不上，因此雄记选择在民用照明方面发力。在民用市场上，低价成为了雄记的第一选择。因为做的是低端货，所以雄记掌握了大量的散户，雄记声称有2万客户。大量的散户的存在为
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/15/321006.html2013/7/15 14:25:48
们也是跑路的受伤者。”业内人士指出，这可以说是led照明应用领域本年第一家“低端大户”跑路事情，可见当前低端商场恶性竞赛无以复加，生计空间也逐步狭隘，经销商也要吸取教训从头审视整
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/13/323402.html2013/8/13 15:10:19
用领域，也仍然存在良莠不齐的现状，产品主要集中在中低端，企业在低端市场竞争激烈，经常遭遇价格战，行业“洗牌”被认为是早晚的事。“不过随着行业逐步发展，投资已经渐趋理性。”韩允表示，
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356363.html2014/8/19 16:19:46
小和发达程度的高低。东莞正处于转型发展的关键时期，面临着产业产品结构低端化、科技创新能力不强、自主品牌缺失等突出的问题，因而推自主创新为解决这些瓶颈的手段，这是一种客观的需要。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4602.html2009/7/20 15:57:00
领中高端阵地，出路将越来越小。企业如果看不明白这种趋势，就只能沦为生产低端货、底价货、甚至劣质货的集中营。没有核心产品核心技术和核心人才的企业，就会离真正的品牌舞台越来越远。而格林
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/11/1/7493.html2009/11/1 12:02:00
5 亿度，如我国照明装置有 50%采用led灯 具（按使用节电 50%的低端产品计算），每年至少可节电 726 亿度，相当于建 2 个三峡电站或8至9 台百万千瓦超临界燃煤发电机组，
http://blog.alighting.cn/143797/2012/6/14 15:32:52
场。这是华强本邦大集团2006年推出“本邦”中端品牌后，又一次品牌定位的升级。至此，华强本邦集团的品牌结构应该为：华强——低端照明品牌，以价格和规模制胜，网络纵深；本邦——中档照明品
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
作，其实是对教育资源的浪费。每个人都应该反思。社会上某些人对大学生从事低端行业的追捧的行为更应该好好过过脑子。每个人都应该各得其所各司其职，而不是乱点鸳鸯谱。大学生搓澡不一定能比初中生
http://blog.alighting.cn/elysia/archive/2009/2/11/9655.html2009/2/11 16:29:00
－20％左右，始终是一个失望，也令中国的经济复苏，一条腿长一条腿短、冷热不匀。出口业乃是中国低端就业的主要引擎，出口订单无改善，农民工就业问题便无法得到根本性改善，社会稳定存在隐
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19741.html2009/11/20 11:37:00
商在中国设立了生产线。然而本土封装设备占中国市场份额不足15%且主要应用于低端市场。 ------中国led
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/2/10/26852.html2010/2/10 10:36:00
