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泰克拓普照明设计院=照明策略+设计+设计实施向客户提供“泰克拓普照明设计体系”服务泰克拓普照明设计院是照明策略与设计的专家我们是倾听者用心倾听，了解客户的需求与困难我们是建议者
http://blog.alighting.cn/techzm/archive/2012/12/16/303835.html2012/12/16 16:25:01
业自身发展、经营策略等引起的资金链断裂，而大眼界最大的问题还在于资本方与操作团队之间的矛盾。实际上，大眼界本身的管理、产品、市场、营运状况，王鹏认为，在其行业里还算做的比较好的。但
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/15/303822.html2012/12/15 17:26:59
何能找到行之有效的策略，进而获得竞争优势？轻量级合股联营式的并购也许是策略之一。 更“功利”的出发点 “这两年是led品牌提升或淘汰的关键时期，大家都在想方设法寻找新的利润增长
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/14/303647.html2012/12/14 13:22:05
布华威凯德2013年的生产计划及区域市场推广计划，全国市场销售目标，经销商销售政策和奖励方案，经销商的培训和售后服务策略，及新加盟经销商的代理政策和优惠方案。 莅临机构： 国家发
http://blog.alighting.cn/hbhwkd/archive/2012/12/11/303112.html2012/12/11 11:13:57
场，展开更激烈的价格、通路及人才争夺战。 led产业对大陆厂商而言，已告别高毛利时代，如何保持和扩大自身获利，是厂商眼前的问题。整体而言，「竞争与合作、降价与提升企业利润」将
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2012/12/10/302956.html2012/12/10 9:43:05
差不齐，不管是在国际市场还是国内市场都没有明显的优势。厂商为了增加产品的销量开始降价销售产品，引发国内市场的价格战，随之而来的就是产品成本的降低，也就是产品质量的继续下降，从而导
http://blog.alighting.cn/szsunlightcn/archive/2012/12/8/302837.html2012/12/8 11:16:42
上游产品的大幅降价直接带动了下游应用产品的大幅降价，部分led终端应用产品价格降幅达50%以上。 有企业家指出，目前在led终端产品的价格战很普遍，许多产品报价都是一月一次，一
http://blog.alighting.cn/dgleddy/archive/2012/12/7/302646.html2012/12/7 10:05:00
营策略，按照"136"模式积极拓展国内市场，工程、渠道建设双管齐下，搭建从运营中心到经销商的多级渠道体系。早在三年前，众明就在全国范围内铺设供应链。在上海启东设
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/12/6/302573.html2012/12/6 13:48:45
力配合降价、消费者节能环保意识高等。 再者，产品设计从需求端出发，重视使用者感受 过去的led照明灯具厂商强调发光效率、光输出与产品寿命，而如今，技术端成长已成为必然，能让消费
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302458.html2012/12/5 22:41:04
华区总裁梁汉峰的一席话充分表达了飞利浦照明在led照明领域的策略和目标。 过去几年，飞利浦集团通过战略重组卖掉了半导体、手机等非核心业务，主营业务锁定医疗保健、照明以及优质生活三
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302451.html2012/12/5 21:31:53
